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，开展三级分层考核，每月实行县、区局和机关部门一级考核、市局督考中心考评进行二级考核和市局（公司）领导再督察的三级考核方式，注重痕迹化管理

规章制度进行梳理，通过“废、立、改”，使其更加符合工作实际。　　五是抓考核监督，提高工作执行力。进一步加大二级考核力度，让考核监督机制真正成为提高

;使考核结果能够客观反映实际工作量和工作成效，真正发挥激励作用。“两个结合”，即把综合绩效考核和二级考核、专项考核相结合，把季度考核与年度考核相结合

当前企业管理四项重点工作。　　一是进一步完善考核考评机制，在坚持一级自评、二级考核、三级督察的基础上，结合各相应职能科室的专项督察、日常监控及监察科的再监督过程

目标管理工作。　　《关于2013年绩效管理考核相关工作的通知》，从一级考核和二级考核两个方面优化绩效管理工作，夯实各项工作基础，促进目标管理。一方面进一步明确一级

;建立健全以机关考核职能部门为主，工会、监察为辅，其余部门为成员轮换参与的机关考核小组（又称二级考核），防止少数部门全程全时参与造成

以上干部参加了会议。　　会上，各部门汇报了2015年工作方案，相互借鉴管理的做法和经验，进一步统一思想，理清工作思路，使二级考核

）整体工作思路清晰，重点突出，措施有力，成效明显。特别在管理制度方面，二级考核条线化、客户经理定岗竞标化有创新、有亮点。邓书记强调

位”的工作要求。　　四是考核工作“考到位”。针对农村市场开发延伸工作，进一步完善考核内容，并列入相关部门二级考核项，以达到制度上的激励效果；针对

，完成情况均与二级考核挂钩，把监管目标要求转化为各所队员的日常工作与自觉行为。　　三是所队长率先垂范，重指挥转重参与。把打造“所队长一条街”活动与重点户监管

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