烟草在线腾冲消息　　3月23日，云南腾冲县局（分公司）召开工作方案评审会议，县局（分公司）领导班子、副股级以上干部参加了会议。

　　会上，各部门汇报了2015年工作方案，相互借鉴管理的做法和经验，进一步统一思想，理清工作思路，使二级考核和三级考核有机衔接，切实做到工作有计划、责任有分解、推进有措施、考核有标准，统筹形成目标一致、标准一致的工作模式和考核机制。

　　会议要求，一是要按照计划，有序推进各项工作。各部门要围绕工作方案，按照市局（公司）、县局（分公司）考核要求和标准，按计划按节点，统筹兼顾，将工作量化到岗、责任落实到人，确保各项工作均衡有序推进。

　　二是要注重规范，坚决抓好基层纪律建设。各部门要深入学习把握“二十个严禁”工作要求，围绕执行合同管理要求、加强烟站队伍建设、落实财务管理制度、落实专卖内管监督职责、落实审计过程监督和纪检监察再监督各项工作，从程序控制、岗位制约和监督管理等方面，不折不扣抓好“二十个严禁”的贯彻落实。

　　三是要按照标准，提升痕迹化管理水平。按照市局（公司）“两站一所”规范管理的要求，在工作推进过程中，及时做好痕迹资料的收集、整理和汇总，确保痕迹资料的真实性、逻辑性和系统性，不断提升痕迹化管理水平。

　　四是要加强督促，落实目标考核机制。机关各职能部门要加强对各基层站所的督促检查，定期不定期对各项工作落实情况进行跟踪检查，确保工作落实到位，同时，要更注重对基层的服务，切实加强对基层站所的业务指导，不断提升基层站所业务水平。