烟草在线—吸烟有害健康！

基础管理水平。继续深入推进6S管理。持之以恒，坚持不懈，结合实际，完善工作标准，强化考核措施，把6S管理的要求认真落到实处

要靠全体员工的共同努力。希望和要求广大党员要继续发扬先锋模范作用，以“三讲”、“四要”为工作标准，发扬烟机人特别能战斗的优良传统和作风，克服困难，

制定相关工作制度。制定6S管理实施方案》及《6S管理检查细则》、定期检查制度、整改落实制度等一系列的工作制度，为6S管理提供了制度保证。二是要不断完善工作标准。在推行过程中发现的问题总结

。完善各类标准是建立企业标准化系统的核心，企业要建立以产品标准为主体的技术标准体系，建立以生产工艺标准为主体的过程控制标准体系，建立以管理标准为主体的工作标准

烟草专卖管理工作会议上的报告也提出“依据《宁夏烟草系统专卖管理工作标准》，统一市场管理工作标准，创新市场管理工作模式，提高市场管理工作水平”的工作要求。　　为形成

　　（一）工作标准的提升是保证“变道超车”目标顺利实现的重要途径　　“变道超车”是路径，高质量发展是目的。要匹配高质量发展的要求，更高标准的工作是

要高”。“标准要高”就是要拔高基层党组织建设标准，要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准。姜局长说，要树立争一流的思想，要有一流

，导致安全生产标准化规范落实不到位。　　4、具体运行上的问题。《烟草企业安全生产标准化规范》要求严、标准高、管理细，各条款之间相互交叉、相互重叠，有些工作标准很

“做好、积极主动、协助、配合”等词都出现在岗位说明书中，没有从时间、数量、质量、成本四个维度去体现工作的标准，要达到的要求。让员工拿到这样的岗位说明书去指导工作，

，必须细化措施，把工作深入到每个操作岗位、每个工作死角、每个薄弱环节当中去，扎扎实实地把各项工作抓好，抓出成效。　　工作标准必须再提高。　　7S

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