烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂物资管理科结合部门实际，用创新的理念，做好物资采购、仓储管理、物资质量保证、生产服务、对接培训等工作，不断提高基础管理水平，提升服务能力，确保物流畅通，高效运转，安全运行。

　　全力以赴破解物流难题，保生产运行。一是面对辅助材料品种、数量多，仓库利用率已经达到最大化的现状。通过加强与供应商的协调，进一步缩短材料周转时间，确保材料到厂的准时率。二是卷烟成品仓库，合理库存只有1.2万大箱。目前库存量维持在1.4万大箱左右，需进一步协调生产安排，改进码堆方法，协调加大出库量等。三是红狼烟丝、膨胀烟丝用量今年将大幅增加，目前存放区大小，需增加临时存放区，并加强与物流、南烟、龙烟的协调，准时调运。四是原料的生产投料运输，面临东山仓库到厂区道路的长期拥堵，做好外包商和员工工作，通过加班来延长作业时间。

　　全面提升烟叶原料贮存质量。通过完善检验检测设施，提高检测技能，加大片烟进出库检验检查频次，加强水分、虫情监测力度；不断完善仓库密封、通风、除湿条件，进一步做好温湿度调控等措施，提高烟叶养护水平，使烟叶贮存真正达到醇化的效果，达到提升烟叶原料内在品质的目标。同时最大限度提高仓库利用率，为减轻中烟原料仓储压力而努力。

　　着力加强外包用工的使用管理。通过认真分析不断改进烟叶分箱配料措施、装卸运输方式，减少造碎和在途损耗；通过加强原辅材料、卷烟成品的装卸管理，减少物资损坏和在库损耗；合理使用外包用工，对各环节用工用时严格把关，把控搬运力资费用；加强同外包商的沟通，对搬运人员进行合理分配调整，解决物资进出量大、物流通道小、时间不确定性的突出矛盾，提高工作效率。

　　进一步提升基础管理水平。继续深入推进6S管理。持之以恒，坚持不懈，结合实际，完善工作标准，强化考核措施，把6S管理的要求认真落到实处，加强物资的规范管理，达到提高员工素养，提高工作效率的目标，在去年6S推进的基础上要有新的突破；继续加强标准化工作的贯彻落实，进一步做好质量目标细化分解，科学制订量化指标数据统计口径，为目标考核提供支撑。对管理标准、工作标准进行修订完善。

　　拓新思路，精心安排，确保顺利对接。围绕赣州烟厂物流管理自动化、智能化、信息化的新要求，根据公司对赣州卷烟厂的部门职责、人员岗位的初步设置，物流操作人员缺口很大，并且现无操作经验可借鉴，加上今年的生产任务重，将结合本部门的实际情况，拟制《对接赣州卷烟厂物流管理实施方案》，做到有计划有安排。一是保证今年生产任务的完成，克服人员紧张困难，通过增加工作量，对现有在岗人员进行压缩，实行兼职管理，调剂出人员参加轮训和设备调试。二是针对性的安排培训。由于赣州烟厂的物流管理将高度自动化，原辅材料配送的流程节点显著增加，重点安排落实以高架库为主的设施维修、中控、原辅材料配送及卷烟成品出库流程等知识和实操技能的培训。三是对物资的仓储、养护、调拨管理等方面，进一步加大培训力度，更新知识，开阔眼界，增强履职能力，提升业务水平与素质，为新厂的顺利运行奠定思想基础、管理基础和技能基础。