烟草在线—吸烟有害健康！

。　　首先，与班组文化要深度融合，注重用文化提升班组活力。班组文化要根据企业经营实际体现特色，把班组理念、精神和口号通过开展对标管理、6S管理、TPM管理、绩效管理

完善持续提升满意度的营销控制机制。上海烟草形成了一套系统化、流程化的标准文件，加强了对营销工作的规范管理。通过优化绩效管理，不断改进目标管理方法与考核激励机制，

为手段的企业管理体系开始迅速建立了起来，这标志着绩效主义时代的到来。但是，绩效管理在具体实践中还存在一些弊端，需要逐步完善、提高。所以，烟草

，确保全面预算管理取得实效。　　二要继续抓好贯标工作。深入推进管理体系建设工作，坚持把健全制度、明晰职责、完善标准、规范流程、绩效管理作为体系建设和体系贯彻的重点，

、班组建设、人才培养、绩效管理”四项发展性工作上取得新突破；努力推进“质量、生产、成本、技术、安全、政工”六项基础性工作精细化。　　工欲善其事，必先利其器。玉溪卷烟厂以

鼓舞人心，进一步增强团队文化强企的信心，增强发展动力，打造卓越团队，推进卓越绩效管理。着力推进180文化管理，坚持用先进的行业文化

;紧紧围绕行业“卷烟上水平”的主要任务和集团“51518”的发展新目标，按照“实现‘人才培养、绩效管理、班组建设、创新管理四项发展性工作新突破，推进‘质量、生产、成本、技术

工作日志，记录每天工作服务情况，并由烟农签字。同时，县烟草分公司实行“烟农星级管理，职工定期考核，中层绩效管理”的三层管理机制

，进一步完善规章制度、明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，从而以各项措施的落实到位，推动全省系统基础管理上水平再上新台阶。　　深入开展

保证考核的公正性。　　3、缺乏绩效反馈制度　　　绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在

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