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二：紧俏货源横向比较　　在货源紧缺的背景下，零售客户悄悄观察周边竞争对手或者亲朋好友的货源定量额，任何紧俏货源的定量差额，都会触动敏感的神经

，价格战盛行。所有的企业都认为可以通过价格战把对手熬死，实际上这是不可能的，消费者从来不吝啬给新进入者尝试的机会。平台和自营、线上和线下逐步融合。对未来趋势

，马上行动，快速行动，立刻去干，比你的竞争对手更早一步知道、做到，你才有成功的机会。因为成功不会自己来敲门，只有那些

、竞争对手的实力以及是否存在恶性竞争等，并从附近的居民那里了解他们对该超市的评价及是否习惯在该店消费，以便在接手后做好顾客的维护和发展。如果要了解该超市的卷烟销量

，不给竞争对手可乘之机。三是市场更细分，营销再加强。要进一步加强市场分析，寻找更细的目标市场，增加品牌销量；进行组合宣传，采取

的形成要基于顾客需求，所订的服务标准在满足顾客需求的同时，还要高于竞争对手，之间的差距宜足以使顾客感受到明显不同。这样才能产生服务差异化，提高

继续下去的兴趣，觉得与其这样打价格战扰乱市场，不如从服务等方面下工夫，与竞争对手来个正当竞争。　　那么我们可以从哪些方面下功夫，提高自己

，地区销售公司就有10多人，对手只有两三个。　　转变模式已迫在眉睫。5月，何享健视察市场；7月，他强调战略转型。年底，美的提出

：是什么原因让这些在世界范围内叱咤风云的零售巨子在中国市场上捉襟见肘？在2012年，外资零售巨头要如何及时修正自身存在的弱势来应对本土竞争对手的凶猛夹击？

东来已经走到了竞争的前面，让对手学无可学。光这招牌就显示出店家的强大心胸，是不是够我们小店琢磨半年哪？

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