烟草在线—吸烟有害健康！

平台架构模型基础上，不断加强和完善客户培训体系，分类指导、分类管理、分类培训，持续提升零售终端主营者的培育品牌能力，发挥终端在品牌培育和推广方面

，那些需要提升，那些是客户满意知晓的进行分类培训，例如有些法律意识淡薄和经营理念不强还有就是不注重卷烟陈列和柜台展示以及亮证等情况，我们就要进行

。　　企业发展应以人为本。为着力建设一流的卷烟销售人才队伍，我们主要采取了以下措施：一是通过素质测评和分类培训，提升营销人员素质。制定“营销人员素质问卷”，

员工的一种风尚、一种自觉追求、一种生活方式。　　2.坚持分类培训。各专业团队要针对培训主体，按不同层次、不同类别开展分层分类培训。结合各专业队伍员工的能力短板和培养方向，

较少等问题，针对以上问题提出了（1）吸纳新社员的同时加强管理型、技术型人才队伍建设；（2）根据人才能力分类培训

，努力推动高质量发展。他们加强物流人才成长地图建设，制订学习计划，明确学习路径和效果评价；开展系统化分层分类培训，积极参与厂部 “四航

，召开警示教育大会，运用多种警示教育方式抓好警示教育，切实做到以案明纪、以案明德、以案明责、以案促改。抓好以训促学。要注重对象特点，开展分层分类培训

，创新“集中学+自主学”的培训形式，邀请物流中心内训师、进入省赛优秀选手等担任辅导讲师，开展分层分类培训；充分依托数字平台抓好自主学习

基层员工都不能被忽视。以教育培训为重要手段，山东中烟以专业化能力和综合能力提升为目标，对包括专业技术人才、技能人才等在内的四支队伍进行分类培训，变“突击式

，对包括专业技术人才、技能人才等在内的四支队伍进行分类培训，变“突击式”培训为“日常式”定期培训，既突出重点，加快推进干部年轻化进程，搭建

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