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近期烟草物流有哪些值得关注的新闻?
跟小编一起看看吧~
01
精益物流稳推进
内蒙古呼和浩特市局(公司)两项物流课题获佳绩
近日,内蒙古自治区呼和浩特市烟草专卖局(公司)选送的两项物流课题在2024年度全区烟草商业系统质量管理小组成果评审会上获得佳绩,分别获得QC成果一等奖和十佳引进应用成果奖。
近年来,呼和浩特市局(公司)物流条线坚持以问题为导向,积极开展“小、实、新、活”的课题活动,将其作为解决生产经营难题的“金钥匙”,物流创新动能持续增强。此次选送的两项课题,有效推动了物流运行提质增效。QC课题《创建分拣任务分拆新模式》,通过开发全区首创全流程订单拆分系统,将同一订单分拆成两个或多个子订单,适配双出口包装模式,解决了大订单在同一出口等待包装存在的皮带堵烟问题,有效提高了分拣效率。引进应用课题《提高物流分拣环节卷烟二维码读码准确率》,在借鉴行业先进单位经验成果的基础上,进行创新升级改造,全面提升了分拣设备二维码读码准确率,实现计数准确率、读码准确率、“条零”关联准确率三个100%。
(白鸽)
山东东营市局(公司)重点发力提升精益物流建设水平
近期,山东省东营市烟草专卖局(公司)聚焦重点工作持续发力,提升精益物流建设水平。
加强现场管理。在物流作业现场推行10S管理,进一步优化工作流程、规范操作标准,有效提高卷烟出库效率,为客户提供更加及时的配送服务。
坚持创新引领。依托流程再造、在线合单等措施,成功实施“全标合一”分拣线流程优化,持续提升工作效率。
探索客户服务新模式。聚焦客户需求、线路规划、访销方式等,开展送货线路动态优化研究,积极探索“旺季以量定车、淡季以户定车、应急单人单车”仓储分拣配送模式,提升订单响应效率。
构建全流程服务体系。建设“金叶驿站”“工匠之家”服务阵地,打造综合性、全程化物流服务体系;全力满足客户应急送货服务需求,定期开展客户满意度调查,提升物流服务水平。
(东烟办)
02
安全生产不松懈
安徽合肥市局(公司)安全培训直达物流一线
近日,安徽省合肥市烟草专卖局(公司)以“安全生产月”活动为契机,深入物流一线,开展夏季道路安全行车知识宣传和培训,加强一线安全生产教育。
培训结合实际案例,详细讲解了道路交通法规、安全驾驶技巧、应急处置方法等内容。通过观看事故案例分析视频,驾驶员们对交通事故的严重性有了更直观的认识,对如何预防和处理紧急情况有了更深的理解。
培训中,专家还针对物流车辆的特点,重点讲解了大型车辆的盲区、内轮差等知识,以及如何在狭窄路段、拥挤交通中安全驾驶的技巧。这些针对性的教学内容,使得驾驶员们在熟悉日常驾驶的同时,也掌握了更多应对复杂情况的技能。
除了理论教学,本次培训还设置了模拟驾驶和应急演练环节。在模拟驾驶中,驾驶员们在复杂路况下练习驾驶,加深了对安全驾驶操作的印象。应急演练则让驾驶员们亲身体验了紧急情况下的正确反应流程,提高了他们在实际操作中的应急能力。
合肥市局(公司)表示,将持续关注道路交通安全培训工作,定期举办此类活动,从细节入手,把安全放在首位,不断提升驾驶员的安全驾驶水平。
(李松林)
云南德宏州局(公司)物流分公司开展汛期卷烟配送安全培训
为加强安全管理工作,切实增强卷烟配送人员的安全意识和处置突发事故能力,近日,云南省德宏傣族景颇族自治州烟草专卖局(公司)物流分公司开展汛期卷烟配送安全培训。
培训中,参训人员认真学习了交通安全法律法规,授课老师针对高温雨季环境的不安全因素、车辆和设备的不安全因素、人员的不安全因素、管理的不安全因素四个方面,结合实际案例和交通事故的统计数据进行讲解。
培训进一步增强了卷烟配送人员的安全意识,提升了配送人员道路交通风险防范和隐患识别能力,为严格落实安全责任打下坚实基础。
(白宏伟)
03
工作效能有提升
内蒙古包头市局(公司)物流中心交流研讨提升配送效能工作
近日,内蒙古自治区包头市烟草专卖局(公司)物流中心派员参加全区烟草商业系统提升物流配送效能培训。会后,他们围绕会议相关内容,组织相应岗位人员开展交流研讨。
交流中,包头市局(公司)物流中心根据当前区域物流形势,对现有人员调度功能进行细化,制定人员顶岗匹配规则,实现有序顶岗和动态调度休假;按照配送车辆运行数据明确车辆调度要求,加大对送货情况考核力度;强化对新入网零售客户的管理,根据地理位置信息,通过“线路最近,同一路网,同一方向”原则实现最优规划;依据销售淡季、旺季、平季的送货时长动态调度管理,实现配送环节的柔性调度与作业。
(王芳)
河南中烟漯河卷烟厂向“新”而行 推动物流重点工作落地见效
近期,河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂落地筑基、向“新”而行,推动物流重点工作落地见效。
漯河卷烟厂牢牢抓住“将物流锻造成为行业面向未来发展的核心能力”要求,结合漯河卷烟厂实际,以专业化运行为主线,聚焦一体化、智慧化、绿色化现代物流建设部署要求,打造集约、智慧、绿色、精益、共享的现代化物流体系,梳理物流重点工作任务,纳入PDCA系统管理,努力推动高质量发展。
他们加强物流人才成长地图建设,制订学习计划,明确学习路径和效果评价;开展系统化分层分类培训,积极参与厂部 “四航”人才培养和技术技能人才评聘,推进物流人才培养和技术交流共享;以青年骨干为主力军,组建物流科创小组,将日常工作和精益改善、科技创新、管理创新结合起来,将个人职业生涯规划融入企业发展,开辟员工职业生涯新赛道,实现个人成长和企业发展同心同向、同频共振。
同时,他们围绕物流运输精益管控和业务流程精益管理,推进物流全链条控本;改变配盘工作模式,开展芯状类辅料自动化配盘研究,实现自动化统一配盘;推进数字化管理,逐步形成用数据决策、靠数据服务的智慧物流模式,构建烟丝入库和成品出库业务数据模型;根据日常调度经验,构建业务调度策略库;围绕综合、运输、仓储、信息化四个模块,推进物流专业化运行,构建具有自身特色的智能物流集控模式。
(栗红丽)
揭秘长城雪茄背后的“大师天团”