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近期烟草物流有哪些值得关注的新闻？

跟小编一起看看吧~

01

培育物流新质生产力

湖南邵阳市局（公司）锚定“关键点” 聚焦“支撑点” 突出“着力点”

近期，湖南省邵阳市烟草专卖局（公司）物流中心“点上发力”培育和发展新质生产力，不断增强物流队伍创新活力，打造推动高质量发展新引擎。

锚定素质提升“关键点”，奠定发展新质生产力坚实基础。他们以队伍素质提升为重要抓手，“线上+线下”“引进来+走出去”相结合，开展“物流课堂每月一讲”，并组织赴杭州、宁波、厦门等兄弟单位交流学习异型烟分拣技改、信息化建设，培育物流自主管控力和持续发展力。

聚焦数字创新“支撑点”，积蓄发展新质生产力磅礴力量。他们坚持“数字物流、智能物流、智慧物流”发展之路，充分发挥劳动模范的带动作用，今年以“党建+平台+团队”的方式开展QC课题2个，科技创新课题、精益课题和推广课题各1个，以数字化转型为精益物流、绿色物流增添新动力。

突出担当作为“着力点”，激发发展新质生产力无限动能。他们开展全市烟草商业系统物流配送规范安全操作培训，“师带徒”对16名新进配送员“一对一”指导，持续深化“物流+烟叶”资源共享创新机制，推动队伍发展与物流发展同步推进、同向发力。

（陶润钊）

02

加快推动绿色发展

安徽淮南市局（公司）低碳配送 绿色运输

近年来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）以打造绿色物流为目标，通过线路优化、低碳配送、工商协作以及节能减排等多项举措，扎实推动企业绿色转型发展。

线路优化提升效率。他们全面推行“T+1”送货模式，部分客户实行“T+0”模式，大幅缩短送货响应时间，提升物流效率，有效减少送货车辆行驶里程和时长。

新能源配送助力低碳环保。他们采用新能源车进行配送，目前已有10辆新能源终端送货车投入使用；以劳模、蓝领创新工作室为抓手，推进“科技+绿色”“业务+绿色”物流深度融合创新发展，通过研发包装机精准送膜装置等技术手段，提高包装效率，降低材料消耗，实现降本增效和节能减排的双重目标。

工商协作推动绿色发展。他们积极配合安徽中烟工业有限责任公司开展塑料循环烟箱的推广运用，实现省内循环烟箱回收率百分之百。同时，推动工商之间协调互通共享，实施省内卷烟托盘联运。

（刘明中）

03

稳步推进技改创新

浙江宁波市局（公司）加快推进异型烟分拣线系统化技改

为进一步提升卷烟分拣效率，近期，浙江省宁波市烟草专卖局（公司）物流中心以项目技改为抓手，稳步推进全品规自动化分拣线建设，形成“设计、施工、成果”为一体的产能提升解决方案。

坚持需求导向，绘好“设计图”。他们引入数字化智能装备，推动技术革新和产能升级，先后赴多地开展实地走访和现场调研，结合物流历史数据和未来销售变化，明确“多批备货、实时补货、双线分拣、三口包装”的技术路线。

坚持目标导向，绘好“施工图”。他们制定异型烟分拣线安装、施工、调试方案，明确工期安排，紧扣时间节点，抢抓实施进度，完成了土建施工、设备移机、设备安装、调试等工作，充分释放设备技改效能。

坚持问题导向，绘好“成果图”。他们自主研发异型烟烟仓自动调节装置，解决烟仓调整频次多、耗时长问题；采用双向出烟并行技术，解决分拣机单点故障影响整体效率问题。他们通过新技术应用，切实将技改过程的“问题点”转化为小改小革的“创新点”。

（林俊帆）

04

建设高水平物流队伍

河南焦作市局（公司）加强卷烟分拣班组建设

近期，河南省焦作市烟草专卖局（公司）物流中心深入推进“卷烟分拣班组数字化”建设，提升员工技能和素质，实时监控和分析各生产数据，做到心中有“数”，以适应新质生产力要求。

利用数字化系统，实现“数”的闭环管理。他们通过开展数据联调，推动业务系统全面运行，通过卷烟分拣全打扫码、基础数据确认、数据全量上传、核查系统功能，确保了数据采集、汇总贯穿于生产经营各节点。

利用“RPA技术”系统，实现“数”的质效提升。他们通过RPA机器人对单位内部系统互通互联，登录内部生产系统获取数据；对不同系统间数据比对，避免查错、纠错带来的时间浪费和负面影响，从而提升了仓储、分拣数据处理质效。

利用“数字看板”系统，实现“数”的深度分析。他们通过图表、动画等多种形式的“数字看板”应用，让卷烟打扫码、订单处理、库存状态等指标和信息数据实现可视化，数据更加直观易懂，为中心生产决策提供强大数据支持。

（张乃勇、王小庆）

福建泉州市局（公司）创新机制推动技能鉴定培训提质增效

为进一步提升物流人才队伍素质，福建省泉州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心探索建立“训前问需、训中问计、训后问效”三项机制，全力推动技能鉴定培训工作提质增效。

“训前问需”，提高课程精准度。他们把需求调研作为开展培训的“前置条件”，通过发放调查问卷深入了解员工真正的培训需求，并做好相关政策宣传解释工作，发挥激励“指挥棒”作用。

“训中问计”，提高教学含金量。他们丰富技能鉴定培训内容，创新“集中学+自主学”的培训形式，邀请物流中心内训师、进入省赛优秀选手等担任辅导讲师，开展分层分类培训；充分依托数字平台抓好自主学习，确保学习培训有提升、有效果。

“训后问效”，提高成果转化率。他们建立双向监督机制，定期进行真题模拟测试，帮助员工明确自身复习方向，扫清备考盲区；发放培训反馈表，组织参训员工对课程设置、师资水平、培训效果等教学质量开展满意度测评，将评价结果作为提升培训质量的重要依据。

（曾丹玫）

河北邯郸市局（公司）多举措激发物流队伍活力

近日，河北省邯郸市烟草专卖局（公司）物流中心实施多项举措，激发人才队伍活力。

他们组织党员干部带头问需求、解难题，通过谈心谈话、座谈交流等多种渠道，收集意见，针对思想波动及时展开疏导教育；优化教育培训方法，坚持“量体裁衣”，积极采用“请进来”“走出去”的方式，结合各工种岗位实际，科学设置培训专题，分类设计培训课程，帮助不同岗位员工积累知识、增长才干；注重技能人才成长与培养，持续优化创先争优和绩效考核评价指标，完善激励机制，发挥好技能竞赛导向作用和助推作用，强化员工培养。

（吴文思）