烟草在线—吸烟有害健康！

力度，逐步完善管理模式，推动企业管理上水平稳步提升。　　三、烟草企业对标要突出行业特色。　　烟草行业的对标管理要明确一个基本原则，那就是紧紧围绕建设“严格规范

管理更加有效衔接，更大调动员工的积极性，让对标管理渗透到企业管理中，为企业管理上水平奠定坚实基础。　　（二）形成全面覆盖的对标

;烟草行业紧紧抓住“精益管理降本增效”是内功的基本定位，高质量的推动精益管理工作，有效地推动了企业管理上水平。首先，在管理的具体过程中应用了包括六西格玛管理

、更富效率”中国烟草的需要。　　笔者认为，加强烟草企业的企业文化建设，推进企业管理上水平，应从以下几个方面去考虑。　　　一、注重领导效应，使

创一流”作为行业提升企业管理水平的整体目标，内涵丰富而深刻。长沙烟草以“五个抓手”为主体，统筹推进，推动企业管理上水平。　　——以标准规范管理，

　　烟草在线专稿　　引：每个企业都希望成为行业的龙头。　　质量管理号称一把手工程，企业最高管理者运用质量管理手段管理企业，需要运用内审员促使企业管理上水平

依据，标准的制订既要尊重历史、结合实际，又要持续改进、不断完善，促进企业管理上水平；要充分发挥各专业化委员会作用，资本性投资、职工

，并将副本统一归口到政工科管理。　　各部门高度重视这项工作，做到程序化、痕迹化、规范化、标准化，通过办事公开民主管理促进企业管理上水平，迎接国家局对

、设施设备等都进行标准化管理，有效提升基础管理水平，实现管理系统化、专业化，切实带动整个企业管理上水平。在综合体系建设中，要从实际出发，

益管理促进烟草企业管理上水平。　　“深入开展管理创新，进一步发挥精益思想的引领作用、信息技术的推动作用、创新体系的平台作用。”精益思想对于精益管理来说，始终处于引领位置

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