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创优为抓手，紧扣企业管理“标准化、精细化、科学性”的管理方式，力推企业管理上水平。　　一是注重基础管理工作，体现管理精细化。在实际操作过程中，立足

年预算指标测算情况，推进企业管理上水平。　　会上，淮安市局李前效局长对2014年淮安烟草扎实推进全面预算管理给予了肯定，同时指出了当前预算管理中存在的问题

、专卖管理、规范经营、市场状态、精益管理”五大总目标绩效可视化，厚植发展优势，推动企业管理上水平。　　一是紧盯“绩效管理”关键点，推动工作落实。围绕卷烟销售

，山东省聊城市高唐县烟草公司采取多项措施推动企业管理上水平。　　一是加强企业干部职工的培训和学习。聊城市高唐县烟草公司通过定期、不定期的组织干部职工进行培训学习，采取专人教授

措施夯实企业管理基础，力促企业管理上水平。　　强化体系运行，推进　“三标合一”。按照省局（公司）“三标合一”工作要求，积极导入

工作意见》文件要求，以“四个加强”，努力推动企业管理上水平。　　一是加强班子建设，发挥领导班子的引领作用。结合“迎接十八大，保持纯洁性”主题

推动烟草企业管理上水平的见解。　　一、唱响“三部曲”大力展开对标管理工作，夯实烟草企业管理基础　　第一部曲：广泛撒网，重点捉鱼，群龙有首

企业文化建设，推进企业管理上水平的方式方法。　　现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。企业文化是企业所独有的，它是企业在长期

观念、集思广益的姿态推动企业管理上水平。　　集思会以“精益管理”为主题，以座谈为形式，重点围绕“精益管理是什么”、“精益管理如何做”和“精益管理在自身岗位如何实现”三个

　　烟草在线蒲城消息　　为进一步优化绩效考评，激发企业内在活力，陕西省蒲城县局以科学体制机制助力企业管理上水平。　　一是成立督查考评办公室。督察考评办实行事前计划、事中

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