烟草在线眉山消息　　近日，四川省眉山市局（公司）按照省局（公司）2012年度企业管理工作会议精神，积极采取四项措施夯实企业管理基础，力促企业管理上水平。

　　强化体系运行，推进　“三标合一”。按照省局（公司）“三标合一”工作要求，积极导入ISO14000环境管理体系，逐步将环境体系相关要求融入到日常管理中；推进体系文件向基层延伸、落地，进一步明确各岗位工作过程中涉及的流程、标准、要求、记录；采用滚动审核模式探索内审与季度督察的有机结合，进一步提高内审的深度、效率和质量。

　　强化目标管理，发挥引领作用。考核内容上，采用各科室制定年度目标考核内容，突出“年度重点工作”内容的考核；考核形式上，与季度督察考核有机结合，突出目标管理的常态化，相对淡化年底集中考核；结果运用上，逐步健全推广绩效管理，年度目标考核结果要与绩效分配紧密挂钩，严格落实目标考核的结果兑现。

　　强化QC应用，注重全员创新。活动主题上，市局（公司）明确2012年全市行业QC小组活动的主题为“挑战自我、关注过程、提升质量”；评审模式上，采取小组自查、归口管理部门抽查、市局（公司）检查评审三个层面，强化活动开展过程的及时性、有效性；培训提升上，以基础、提升、专业三个层次，通过召开例会、经验交流、典型课题剖析点评或其他多种形式，畅通学习、沟通平台。

　　强化决策支撑，提升分析水平。强化分析能力，加强对影响经济运行及对标指标情况的分析和把握，加大对措施改进效果的跟踪监测；拓宽对标领域，将专卖管理对标指标纳入对标指标体系，并增加自主品牌培育、高级卷烟营销人员持证率等指标；完善运行机制，更加注重运行调研，不断优化经济运行分析和对标工作作业指导书，努力推进对标管理深入开展。