烟草在线铜山消息 新年伊始,江苏铜山区局(分公司)紧密结合徐州市烟草专卖局系统“基础管理上台阶”这一主题,以提升素质、降本增效、创新创优为抓手,紧扣企业管理“标准化、精细化、科学性”的管理方式,力推企业管理上水平。
一是注重基础管理工作,体现管理精细化。在实际操作过程中,立足“精、细、准、严”,全面审视工作,关注细节完成质量;强化对关键节点的检查,并不断增强企业管理意识,创新管理思路,以此不断提升企业管理水平,增强企业管理的前瞻性、计划性、针对性、系统性、实效性,使企业管理更科学、更规范、更标准,最终把企业经济效益的提升建立在更加扎实的管理基础之上。
二是完善工作流程,保持操作规范化。严格按照贯标文件要求,进一步加强标准化体系管理系统运行管理,推行5S现场管理,编制5S现场管理检查表,加强执行环节的管理与控制,全面规范办公环境,促使员工养成好的工作习惯,进一步提高工作效率。
三是加强工作落实,实现考核制度化。依照绩效考核方案,细化工作措施,逐层分解,重点项目落实到人。重点抓好机关人员考核,按照薪酬与履责情况相结合、工作突破与专项激励相结合的原则,大力推进绩效管理信息化建设,启用人员、车辆去向动态管理系统以及工作履职督察通报系统,认真落实岗位责任追究制度,着力在提高工作效率、促进责任落实上狠下功夫,努力营造“凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监管”的工作环境,不断推进基础管理水平迈上新台阶。
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