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  • 关于安全标准化岗位达标创建推进工作的思考

    基础。   岗位达标的总体要求是企业开展岗位达标创建,以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,实现岗位操作标准化、作业现场标准化
  • 客户经理:卷烟零售户不干了,咋办?

    ,通过一批带动一片,在片区形成“比、学、赶、帮、超”售烟氛围,从而不断提高片区卷烟营销质量,提升卷烟销售数量。这就是“稳住一批,激励一批
  • 商品质量出问题,“危机公关”有妙招

    儿、包馅儿、扣模儿、烤制等一系列传统手艺。顾客们通过近距离观察和了解月饼的生产与检验过程,减少了疑虑,提高了对月饼厂家和店铺的信任度。   质量是名牌之本。失去了质量保障
  • 冲在最前面 顶在关键处

    等工作管理办法一项项出台,让脱贫攻坚在制度的框架下科学、有效、有序推进。   “项目管理局”制度将烟草企业规范的管理理念嫁接到了脱贫攻坚中,有效提高了扶贫项目的专业水平和效率
  • 这样的零售户最受欢迎

    ,需要真心实意。因此这就需要零售户端正态度,提高认识,特别是能充分地意识到让顾客喜欢才是硬道理,才能确保生意兴隆的重要性和必要性,他们才能
  • 小企业博弈大市场

    ,占扫码客户的5.54%,有效提高了市场信息还原的真实性。   “互联网+烟草”智慧平台的建立,使西双版纳烟草形成“4R”营销目标网络新业态
  • 基层卷烟品牌培育需要补齐“短板”

    卷烟品牌的市场成长性与竞争力的进一步提高。   第三,卷烟品牌培育实施存在“短板”,容易出现“走马观花”现象。   总体来看,卷烟经营企业开展的卷烟品牌培育
  • 客户经理:传递正能量,营销上台阶

    ,切实履行好营销责任,做好自身工作。那么当前形势下,客户经理在卷烟营销工作如何提高影响效率呢?笔者认为如果能在营销中能“传递正能量”,
  • 再快也能追的上

    ,为烟草专卖行政执法提供以下几点优势:1.提高工作效率;2.丰富办案方式;3.维护各方利益;4.有利案件经营。   四、创新
  • 零售终端管理的不足与对策

    。客户关系管理的效果体现了终端建设的成效,作为客户经理要首当其冲做好该项工作。首先,要让零售客户提高对终端维护的认识,让他们知道形象对销售的拉动作用;