烟草在线—吸烟有害健康！

;不断提升基层建设和基础管理水平，需要在思维、载体和机制上不断创新，这既是基层党建工作的重大课题，也是推进卷烟上水平的战略选择。　　一、以创先争优为引领深化

、加大基础管理水平，强化行业标准生产能力。　　基础管理是行业发展的必要条件。没有基础管理，要想让行业健康发展，是做不到的，因为基础管理决定着烟草

到基层组织的管理水平，也影响到基层组织作风建设的整体效果。　　1、加强领导作风建设，是提升基础管理水平的迫切需要。领导者作为基层组织的核心和领头人物，其决策

资金产出的最大化。这些年来，烟草行业为了提高生产效率，提高卷烟品牌的市场培育能力，不断加大基础管理力度，提高基础管理水平。从而夯实烟草企业发展

等活动为抓手，推进基础管理水平不断提升。　　要健全制度，优化流程。要顺应行业改革发展形势，以建立适应市场营销主体要求的标准化、规范化、科学化和高效化运行机制

调动、发挥好全体干部职工的积极主动性，持续提升基础管理水平。　　2.对外：要充分认识到，建立良好的经营秩序依然是监督的重点和难点。当前和今后一个时期，

，以班子建设为龙头、提升组织领导水平，以机制建设为保障、提升创优常态化水平，以注重结合为抓手、提升基础管理水平”即抓好“四个提升”工作，扎实推进创优

降低0.43个百分点。基础管理水平不断提高。按照“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”任务要求，在全行业全面开展企业管理创一流活动。深入开展对

开展“全面基础管理年”活动。　　　赵振林说：“我们要抓住企业管理中存在的问题进行一次管理转型，通过管理转型实现管理升级，全面提升基础管理水平，

;就共同发展而言，好的经验在基层，重点难点在基层，希望也在基层。基于这种认识，切实做到重心下移，努力提升基层基础管理水平

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