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市场营销上水平，是实现“卷烟上水平”的关键。目前卷烟营销的科学性与行业发展的要求相比，还存在不少差距，主要有：市场预测和把握能力还不够，货源供应与市场需求仍有差距；品牌培育方式方法不多；面向市场、面向消费者的消费营销体系还需进一步加强和完善；卷烟零售终端建设还处于初步阶段，优质终端、功能终端、现代终端的示范、带头作用还没有体现；基层员工素质需要进一步增强。
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“2•27”事件作为安全生产领域较大事故，从中吸取的教训非常之多。这样的教训吸取，不仅限于交通生产安全领域，全社会都应该进行反思。作为卷烟工作人员，笔者认为“2•27”事故对于企业安全生产软环境建设，是一个警示。
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烟草在线专稿 按照国家局、省市局关于加强现代零售终端建设工作的意见要求，学习2013年西安现场会终端建设工作经验，紧紧围绕“卷烟上水平”目标任务，切实有效推进现代零售终端建设工作，打造具有“现代性、时代性、特色性”的功能零售终端。江西横峰县分公司从2012年就开始着手进行现代零售终端客户摸底工作，坚持“先试先行、稳步推进、全面提升”的既定方针，并于2013年8月份开始进行首批城区5户现代终端上线试运行，至2013年10月底完成了40户现代终端建设，提前完成了2013年现代终端建设工作目标。
现代终端建设从无到有，从小规模标杆店建设到形成一定的规模，期间经历了无数的调查研究、宣传造势工作，每个营销人员都付出了艰辛的劳动。总结经验得失，我认为可从以下几个方面做好现代终端建设。
一、终端建设前期宣传阶段要把握宣传重
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随着国际控烟运动的发展和国内卷烟消费者对“吸烟与健康”的认识进一步深化，“低焦低害”的消费观念逐步形成，“低焦低害”概念逐步成为消费者衡量卷烟品牌档次和品质的关键因素之一，“双低”卷烟市场需求呈稳步提升态势，是中式卷烟未来发展的主要方向。
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烟草在线专稿 作为卷烟零售经营单位来说，上规模上档次的店面还相对较小，依赖卷烟零售作为主营业务的也不多。在日常经营活动中，零售客户就会疏于店堂环境的布置。但是，对于那部分卷烟零售精品店、或者有提升卷烟经营软实力以提高销售业绩的零售终端来说，通过店堂环境布置上的突破来助推经营上水平，应该是一个比较好的发展方向。
因此，重新规划、布置店堂环境，打造舒心、理想的店堂环境应该成为卷烟零售客户经营活动中需要去琢磨的一个课题。那么，理想的店堂环境布置应该是怎样的呢？笔者认为，理想的店堂环境布置，应尽可能的为消费者提供方便购物的条件，促使消费者购物过程中得到最大程度的满足，购物后得到满意的消费体会，并能把这种良好的体验向其他的消费者介绍，把购物场所提供的优质服务和良好形象
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以人为本，顾名思义，就是要高度重视人，切实尊重人，严格按照事物发展规律去管理人、调动人、用好人，真正做到“将合适的人才用到合适的岗位上、用合适的制度制约和激励其踏实工作、认真做人。
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随着全球经济一体化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，我国烟草企业不得不站在一个全新的、公平的竞争平台上，迎接实力的挑战与角逐。
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鼻烟壶是一种从西方舶来的工艺品。清代书画家赵之谦在《勇卢闲诘》中记载：“鼻烟来自大西洋意大里亚国。明万历九年，利玛窦泛海入广东，旋至京师献方物，始通中国。国人多服鼻烟，短衣数重，里为小囊，藏鼻烟壶。”据此记载，鼻烟壶始于明代。
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烟草在线专稿 引：所谓的对标管理，就是通过指标数据的对比设定标杆，发现自身问题、克服困难、解决问题和提升工作效率和自身素质的一个过程。对标是持续改进工作方法、挖掘内部潜力、增进创新意识、提高绩效成绩、提升竞争实力等方面的重要手段。深度推进对标工作，要不断完善对标工作机制，加强对标过程控制，实施奖惩考核。作为一名烟草专卖一线市管员，该如何开展好对标管理工作，我认为应从以下几个方面入手：
一、强化宣传和培训，在思想上要让员工认识到开展对标管理的意义。
大家都知道思想是行动的先导，只有让员工充分认识到对标管理的作用和重要意义，掌握开展对标管理工作的方式和方法，大家才能积极参与到对标工作中去。行业要千方百计，利用各种形式，广泛宣传对标工作在现代企业管理中的作用和效果ÿ
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烟草在线专稿 目前便携式专卖管理终端正处在试用和推广阶段，在市场监管中如何走出为“走”而“走”的走马观花式误区，真正实现全覆盖、勤观察、巧搜集、细分析、严管理的效果，还需要在实践中不断加强思考，创新监管模式，使便携式管理终端更契合市场实际，在市场监管中发挥快速反应、提高效能；突破时空限制，建立资料整合平台实施共享，成功实现大要案的并、连、串，为大专卖格局的全面构建提供可能。
一、便携式专卖管理终端优越性
（一）市场走访无缝衔接，全覆盖。
在以前的管理模式中，我们常常会发现有时大要案竟然是发生在毫不走眼的旮旯小村落或是遗忘的、认为完全不可能的地段和无证经营户，甚至会出现个别零售户几个月未走访的现象。有些无证户也一直被丢在三不管的角落，资料也是成年烂帐&
