-
烟草在线专稿 引：近年来，一些烟草企业都在积极探索和尝试“师带徒”培养技能人才模式，以开展“师带徒”活动模式来快速培养青年技术技能人才，解决企业技术技能人才“青黄不接”现象，在一定程度上，为加强企业技术技能人才队伍建设起到了促进作用。然而，有些企业由于开展“师带徒”活动，实施过程中存在着表面化、过场化、形式化，缺乏过程监管、效果评价和激励措施，实施效果并不是很明显。
当下，在多数烟草工业企业中，随着行业特殊工种技能鉴定的全面开展，“师带徒”活动也逐步融入到技能鉴定之中，助推技能鉴定通过率目标具体实现。同时，企业对新进员工（大学生、退伍军人）按照企业要求都要分配的生产一线进行锻炼，毫无疑问，“师带徒”是很好的方法之一。
-
烟草在线井冈山消息 为进一步加强安全生产管理，预防和防止各类安全事故的发生，近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂结合夏季高温防火工作特点，在安全工作中突出“严、细、实、新”，扎实推进安全生产管理工作。
一是管理上突出一个“实”字。完善与细化日安全自查和日防火巡查登记表，内容包括安全法律法规执行情况、危险源及控制情况、安全隐患与整改情况、文件和制度执行情况以及用火用电情况、重点岗位人员是否在岗等情况。
二是检查突出一个“细”字。采取日巡查、周检查和月抽查等方式，对公共区域、消防实施、卷包设备、配电房、点检记录、设备运行状态、现场管理和劳动纪律等方面有针对性的进行检查。对检查中发现的问题，及时整改或要求限期整改，对违反安全管理操作、制度执行不严、安全自查不到位、安全措施不落实、安全隐患不整改的按安全管理规定进行处罚。
三是监管上突出一个“严”
-
近年以来，江西中烟井冈山卷烟厂以“四个注重”拓展青年员工培养渠道，促进其快速成长，逐步成为推进企业“保障生产、对接技改”的骨干力量。
一是注重思想引导。对新进青年员工坚持进行入职三级教育培训，使新进员工了解企业、部门、班组及岗位的情况，熟悉工作流程和岗位职责。同时加强思想政治教育，帮助青年员工认清自我，端正思想，并通过青年员工座谈会、个别交谈等形式，引导青年员工创新思维，积极参与到企业各项管理之中，为企业发展建言献策。
二是注重素质提升。对新进青年员工一律充实到生产一线班组，引导青年员工扎根基层，踏踏实实从班组干起，从基层岗位做起，在提升综合素质方面，采取有效的岗位交流、交叉岗位和“师带徒”模式，有针对性提升青年员工综合素质，使
-
烟草在线江西消息 近日，江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间以“公开承诺亮身份、改进作风我先行”为主旨，开展“改进作风年”员工公开承诺书签订活动，引导全体员工亮身份、践承诺、重行动、求实效，立足岗位创先争优，扎实推进“改进作风年”活动有序、有利、有效开展。
此次活动是根据公司及厂部“改进作风年”活动要求，以全体员工公开承诺为切入点，围绕建设“更加规范、更富效率”卷烟工厂和确保完成“保障生产、对接技改”目标任务，根据员工岗位特点，分类成五个承诺挡次，除规定“共同目标”外，各个档次“自选动作”更加具体与细化，重点关注履行岗位职责、提高工作绩效、推进节能降耗、提升质量改进、开展“师带徒”、以及关心员工心理健康、解决员工合理诉求等事项。
据了解，已有140多名职工参加了公开承诺签订活动。下一阶段，
-
烟草在线江西消息 2013年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间围绕建设“更加规范、更富效率”卷烟工厂和确保完成“保障生产、对接技改”目标任务，创新教育培训模式，建立了一岗多能、交叉体验的“交叉岗位培训”机制，有组织、有计划、有目标地培养多机型操作与维修人才，进一步加快技能队伍建设。
推行岗位交叉培训模式，是为了使员工尽快掌握新设备维修与操作技能，保障企业下一步发展要求，根据部门安排与员工个人需求，采取不同岗位与不同机型的操作与维修人员，安排到高速机组进行一定时间岗位交流体验。实施岗位交叉培训，不但增强了不同工种员工之间的交流以及对高速设备机型的了解，有效促进了技能人才在设备转型的过程中进行技能转换，而且促进了用人机制的创新，形成了有效的竞争激励机制，有力调
-
烟草在线吉安消息 近日，江西吉安市局全面征集1991年－2010年期间的各类资料，以全面、准确、真实地记载吉安烟草20年期间在行政管理、业务工作、科研宣传、基建后勤、群众文化等各方面的历史全貌。
一是明确征集范围。征集的资料范围包括各单位、部门及个人获得的各类荣誉和表彰、获奖或发表的论文（含调研报告）、在重要媒体发表的各类稿件，各类私人著述、笔记、日记、书札、回忆录、传记以及各类图片、录音带、录像带、数码光盘、地图、书画等。
二是丰富征集办法。实行开门修志，由《吉安烟草志》编纂办公室具体负责资料征集工作，向全市系统公布了联系人、电子邮箱和联系电话。征集资料的途径包括召开座谈会和个别访谈的形式，对于离退休员工采取登门拜访的形式办理资料征集手续。
三是实施征集奖励。对于提供资料或线索者，一经采用，将发放相应稿酬
-
烟草在线江西消息 近日，江西中烟井冈山卷烟厂通过以宣传教育、内容细化、检查整改和正面激励等有效措施，在全厂范围内扎实开展“‘6S’管理洗澡运动”活动，取得了明显成效。
为确保此次活动取得实质性效果，该厂加强组织领导，细化了考核内容，采取“四个注重”加以落实。
一是注重宣传教育。组织员工加强对6S管理知识的学习，并通过职工大会、班前例会、宣传栏等载体做好宣传发动工作，让每一位职工在思想、认识和行动上引起高度重视，自觉参与，营造了“人人参与、个个主动”的良好氛围；
二是注重内容细化。此次活动除生产设备和所属区域外，内容还细化到公共区域。如天花板、窗户玻璃、墙柱、宣传看板、消防器材以及各区域的门、办公桌、工具柜等，每一个区域均按责任管理权限规定具体责任人；
三是注重检查整改。成立
-
行业各单位也正在轰轰烈烈地开展“改进作风年”活动，目的就在于强化行业全体干部职工的大局观念，增强攻坚克难、高效履职的能力，切实改进工作作风，有效推进“卷烟上水平”和确保建设“更加规范、更富效率”的中国烟草。
-
烟草在线井冈山消息 为进一步提高现场管理水平，提升员工整体素质，近日，江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间启动了“现场主动、改善自觉”活动，并制定下发了活动方案，对活动进行了详细安排。
一是发挥表率作用，注重主动作为。车间领导班子、班委、党员及技术骨干结合岗位职责主动作为，自我加压，在对现场管理问题上借鉴好的经验与做法，深入现场发挥表率作用，帮助与指导现场管理工作，尽全力为一线职工提供指导和服务。
二是深化工作小组，注重团队建设。围绕班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理、合理化建议、体系建设、质量改进、基层党建和技能队伍建设等，相应成立小组，并以构建“六型”班组建设为契机，不断提升团队整体素质。
三是丰富活动形式，注重平台搭建。车间依托“创新改善”
-
烟草在线江西消息 为进一步增强班委人员的大局意识、服务意识和奉献意识，切实改进工作作风，推进班组建设管理。近日，江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间根据公司及厂部“改进作风年”活动的安排与部署，以“主动沟通，倾听心声；细心引导，解决诉求”为宗旨，积极开展“班委倾听日”活动，进一步搭建班组职工参与车间管理、决策、监督的平台，营造尊重职工、民主管理的良好氛围。
该厂卷包车间公开了车间领导及班委人员电话、电子邮箱，QQ号等，畅通上下交流互动的信息渠道，制定了员工诉求和谈心制度，并绘制表格分类记录汇总，进行信息化管理。同时规定每月定期举行车间领导与职工代表座谈、班委与员工面对面交流等活动，确立了车间领导、班委不定期到一线各生产操作或辅助岗位进行跟班体验和调研，
