烟草在线—吸烟有害健康！

手册》《目标管理手册》《流程管理手册》《组织绩效管理手册》和《企业创新管理指南》5项公司级管理标准获批发布。这5项管理标准基于公司发展战略及业务模式现状分析设计，将进一步发挥企业管理

。扎实推进三个精益物流课题攻关，修订物流岗位工作标准，落实绩效管理；严格入库过程，发现质量缺陷及时沟通；严格采购需求申请和实施方案

；不断优化精益管理动态运行机制，把工厂精益管理与目标管理、绩效管理、对标工作、标准化体系工作、创优工作等管理工作有效结合。　　在质量管理方面，运用SMDCA的管控

学习交流体会。同时，年终总结可以了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。烟草企业通过年终总结系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理

结合2014年度“精益管理”、“绩效管理”工作重点，从“质量指标与质量改进、产品质量与市场竞争、产品质量与岗位责任、产品质量与典范工厂”等方面破题，坚持质量标准“扩项”、“缩

对绩效管理、薪酬管理等方面的应用。如果情况允许，建议将测评结果以书面形式告知员工，使他们也能了解到自己的实际情况，在客观认识自我的前提下，采取

人员，人力资源梳理和调整工作初见成效。　　二是深化激励机制改革。继续完善覆盖全员的绩效考核管理办法，把所有业务类人员和管理类人员都纳入绩效管理范围；创新

各项工作有章可循、有法可依。把班组的精神、理念、信条、目标和班组安全、质量、6S管理、TPM管理、绩效考评等内容有机结合起来，与基层班子建设、岗位绩效管理、各项主题教育活动相结合，

多拿果子，谁该少拿果子。　　评估也可以叫绩效管理，其实就是如何定义关键绩效指标“KPI”，并对完成情况进行评价的过程。在这个过程中，以往烟草行业

目标责任考核当中。考核设计的大部分业务指标都可以直接从V3系统及内部网站撷取所需数据，用真实数据资料来保障绩效管理考核的客观、公正和权威，并注重和原有的考核有机衔接

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