烟草在线师宗消息　　人是生产力中最主要、最活跃的因素，坚持以人为本是烟草科学发展的基本经验，也是长期坚持的核心战略。云南曲靖师宗县局（分公司）坚持以人为本，强化员工队伍建设，努力营造有利于可持续发展的经营环境。

　　一是进一步优化人力资源结构布局。立足于最大限度地挖掘现有人员潜力，结合业务流程再造和运营方式变革等，引导员工在二线与一线之间、部门与部门之间、各岗位类别之间合理流动；深化人力资源梳理，因地制宜、因材施教，充分盘活人员，人力资源梳理和调整工作初见成效。

　　二是深化激励机制改革。继续完善覆盖全员的绩效考核管理办法，把所有业务类人员和管理类人员都纳入绩效管理范围；创新方式，将市局（公司）分配的绩效工资总额，实行由县局（分公司）在制定考核细则进行分配绩效工资的考核办法，引导各烟站、科室改进和完善考核激励机制，建立具有市场竞争力的激励机制。

　　三是完善全员岗位职务管理。进一步巩固和深化人力资源提升项目成果，建立覆盖全员的岗位准入和资格认证制度，对所有专业、所有员工都要实施岗位资格等级认证制度，并与业务职务层级挂钩；根据员工工作业绩对业务类职务进行动态管理，实现员工在职务层级间的横向纵向流动；根据上级局的员工职业发展实施意见，打通业务类职务与管理类职务两个通道，帮助员工实现在不同通道之间的灵活转换，拓宽员工职业发展方向。

　　四是提升人才资本价值。紧紧围绕全辖发展战略与业务管理的需要，深入开展分层次、多渠道、大规模的全员培训工作，提升人才资本价值。通过教育培训从现有员工中培养更多熟悉、了解、掌握现代烟草经营管理知识和业务操作技能、能够不断适应经济变化新形势、新要求的高素质各类专业人才；突出培训重点，分层次加强员工培养，通过教育培训使各个职务层级、业务条线、年龄层次与学历层次的干部员工都能够适应各自岗位的要求，不断提高核心业务岗位员工专业能力，提升一般业务岗位员工工作技能。特别是要切实挖掘中年员工队伍潜能，使广大员工在各自的岗位上发挥更好、更大作用。

　　五是扎实做好思想政治工作。在运用经济激励的同时，更多地通过开展思想政治工作调动员工的工作积极性，把思想政治工作作为衡量领导干部带队伍能力的重要标准；不断创新思想政治工作的方式和载体，定期开展员工思想状况调查和满意度调查，进一步关心员工的学习、生活和工作，帮助困难员工解决实际困难，提高员工满意度和忠诚度；全面推进企业文化建设，努力使每一名员工都成为企业文化核心理念的传播者、实践者，引导员工更好地将个人职业发展、自我价值实现有机融入全辖改革发展之中，增强企业的凝聚力和员工的归属感，为推进经营转型、提高创新能力、促进科学发展提供不竭的动力源泉，营造有利于可持续发展的经营环境。

　　六是加强纪律建设。严格遵守《党章》和党内政治生活准则，带头执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上自觉和党中央保持高度一致；要严格遵守行业各项政策法规、企业各项规章制度，从日常工作生活的点滴小事做起，自觉加强自身纪律建设，做到“自重、自省、自警、自励”。

　　七是加强作风建设。全面把握实际情况，获取第一手信息，重实际、说实话、办实事、求实效，切实解决工作中的问题；坚决克服思路不清，办法不实，“想当然”办事，“拍脑瓜决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”的作风，做到不图虚名，不做虚事；着眼于对存在问题的深入思考，努力克服各种浮躁情绪；切实提高队伍执行力，确保政令畅通，做到有令即行、有禁即止。要戒骄戒躁，谦虚谨慎，虚心学习，严格要求，勇挑重担。

　　八是狠抓队伍形象建设。紧紧围绕省、市局烟草工作会议精神，认真开展“四要”作风建设和干部队伍能力作风建设，通过增强队伍素质，努力提升企业内外形象。通过抓承诺、抓服务、抓制度、抓廉政、抓宣传立足本职岗位，以实际行动展示师宗烟草文明执法、热诚服务、廉洁自律的良好形象；注意言谈举止和行为规范，以客户和烟农满不满意、高不高兴为标准改进工作方法；在办事交往中，应该有理、有节、有度，做到有理性、讲文明、把握适度，注意自身的形象。