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队伍。　　一是要深入开展创业型领导班子建设。面对改革发展大局，行业同样面临转型升级的问题。对此，行业各级领导班子必须要牢固树立以发展论高低、评优劣、定奖惩的工作理念，

出的努力。比如无烟环境场所评优，让更多人来宣传“无烟餐厅”。“比如一个餐厅，大众点评推荐的时候，会用这个餐厅环境好，菜色好，停车

挂钩，在物质和晋升方面加大奖励力度。　　二是要严格兑现激励。要加强考核结果在教育培训、评先评优、职务职称晋升中的运用，给予在企业管理、市场营销、专卖管理等方面

和年度设定品牌培育评优奖励标准，激发一线营销人员积极参与利群品牌培育工作；（3）建立保障机制，营造培育氛围。业务科每月初下发各市

绩效挂钩，与年终奖励评优评先挂钩。　　三、完善制度，做好五个结合　　基层专卖队伍建设和创建活动，其目的就是要做强一线，提升基层管理和基础

问题；二是可以直观收集到客户经理服务质量情况，客户经理工作怎么样？不是管理层做在家里说了算，零售客户的感受最大，这也是评先评优最好的依据

、创先评优等一系列活动，深化“两个至上”教育，使干部职工努力做到“三个始终”：始终把零售户利益放在心上；始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业

，这个月的销售计划还差一大截呢，完不成任务可要扣钱扣分的，还会影响到年底的评先评优。这可怎么办？打电话找了几家零售客户帮忙，他们都说

培训学习、业绩考核、评先评优、竞赛获奖、活动参与等情况进行综合考评，让优秀的客户经理从绩效管理中脱颖而出，以全新的价值导向发挥对全体员工的激励作用。　　三是严格有序

，动员和引导广大干部职工，为企业的持续、稳定、健康、快速发展建功立业。一是加强思想教育。通过举办演讲比赛，劳动竞赛、服务品牌建设、创先评优等一系列活动，

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