烟草在线—吸烟有害健康！

;增强基层党组织凝聚力、战斗力、创造力，推进党建与业务深度融合，“基础桩”越夯越实、“指标题”越答越好，连续多年获评武汉市委市政府“绩效管理综合考评立功单位

“总体规划、分步实施、突出重点、急用先行”的工作思路，遵循企业“传承、融合、创新、突破”八字方针，以“卓越绩效管理”为引领，确立了增强“管理卓越力、要素协同力、智能

考核、绩效管理、评先树优、奖优罚劣等，完善专卖考核评价体系，真正在考核激励上动真格，做到奖勤罚懒，实现多劳多得，充分调动专卖

里深耕细作：以促进员工成长发展和提升零售客户满意度为核心，将日常工作纳入“重点推进表”，优化和固化已有的工作成果；运用绩效管理等先进理念

;注重工作创新，立足“项目+团队+人才”攻坚模式，以市场管理、终端建设、绩效管理等重点、难点工作为课题，积极开展精益改善、QC课题攻坚、“金点子

一体化执法迈出了开拓性的一步；　　在综合管理领域，通过会议交流、互相走访、分组讨论等形式，“青吴嘉烟草”在人才队伍建设、绩效管理、岗位管理、创新机制等方面进行

，与绩效管理有效衔接，明确管理责权利关系，解决制度文件执行不力的现象，杜绝“两层皮”。当然，再好的制度都是人制定的，离开人

;在精益管理、绩效管理、体系运行等工作过程中坚持运用PDCA方法，努力实现基础管理提升，持续抓好精益思想的导入和落地工作，树立时时讲精益、事事讲精益、人人讲精益

，实现长效化管理阶段。实施经常性巡回监督检查，重点是建立全市控制吸烟长效化管理机制，将控制吸烟工作与文明单位创建、卫生单位创建相结合，与绩效管理相结合

、卫生单位创建相结合，与绩效管理相结合。

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