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  • 浙江省局(公司)盘活人才队伍工作纪实

    )建立了“三年一周期”调整机制,按照“精简效能、一体管理、动态调整”原则,目前已组织开展了四次机构、职能、岗位和编制调整工作,强化全省系统集中管
  • 实干怀远见 敢为天下先

    烟草专卖法的前提下,大大降低了零售许可准入门槛。   有效精简办证流程。出台了《深圳市烟草专卖局关于简化烟草专卖零售许可审批程序的通知》。简化流程分为新办、延续、变更和管理类事项四部
  • 优秀现代烟草商业企业特征分析

    短板,打造精简高效、运转流畅的运行体系,促使每项资源发挥最大效益,实现精细化管理在企业发展中的功能、效果和作用。在基础管理上,继续深入推进“五化
  • 胸怀“五个大局” 建设“烟草强省”

    。   为了突出拳头产品和优势规格,四川省局(公司)制定了全省品牌优化方案,分价位梳理精简规格,清退规模较小、市场发展停滞及成长性
  • 浅析烟草行业选人用人制度

    精简考核类目。扩大考核范围和时间跨度,完善通过谈心谈话、民主生活会、专项考核、来信来访等多渠道多侧面方式了解干部真实情况,在考察阶段,可利用现代
  • 谋在长远 走在前列

    ,减少了物流建设投资,精简了物流用工,提高了物流资源利用与运行效率,在推动企业物流向行业物流转变的道路上迈出了可喜的步伐。   为深入推动一体化物流建设
  • 精确信息采集 提高货源配置与市场需求契合度

    精细优化,努力打造精简高效的卷烟供应链。以信息点客户库存推算结果衡量卷烟投放的合理性,每周对客户库存量和订单量进行关联性分析,加强信息采集的准确性和信息采集
  • 不忘初心谋发展,砥砺奋进新启航

    工作纪律、业务招待、食堂管理、车辆管理等规章制度,精简工作流程,管理基础化、细节化,旧物改造利用,压缩一切不必要的开支,降本增效人人
  • 甘肃定西市局积极探索专卖管理工作新路径

    ;我们积极改良“3+1”走访服务工作流程,从服务耗时和信息收集发现能力较弱的现状入手,引入“5W1H”分析法,减少工作流程,精简工作步骤
  • 抖擞精神 不断凝聚发展新动力

    ,他们在保障正常送货需要的情况下,精简优化20多条送货线路,整合掉一个中转站,有效节约了配送成本。这,充分体现了“法的运用