烟草在线—吸烟有害健康！

的重点，既要学习精通卷烟特性方面的基本常识，又要学习精通卷烟品牌培育、客户服务技能等方面的业务知识国。学习既可以用岗位技能鉴定考试成绩来衡量自己的业务技能水平，

”，并不像企业生产经营管理工作的成效那么直观而明显。企业文化建设的成效，有时很难有具体、量化的指标来衡量，同时，又很难截然地去判断企业生产经营管理中某些

是否顺利，业绩如何，是衡量公司工作开展咋样的重要标准，也是衡量和考核客户经理重要标杆。在2014年年末来临之际，基层公司领导要对全年前期卷烟销售

自我发展的纵尺、比较发展的横尺和行业发展的标尺，时刻衡量着“黄金叶”品牌的进退兴衰，衡量着自己工作的成效和问题，感召着每名干部职工加快前进的脚步。　　老烟斗

工作能力考评机制：首先，通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况；其次，每个月度和季度动态衡量岗位员工计划完成

“满天飞”，简单以记多少笔记、写多少心得衡量学习效果，杜绝听取意见文来文往、“公文旅行”，“一窝蜂”下基层、扎堆听意见，造成基层负担

：组织工作绩效=员工能力×激励水平。可见，激励水平的高低直接关乎组织的整体绩效和员工个人潜能的发挥。积分管理制度的考评结果成为衡量领导干部廉洁自律水平的依据，

，动态衡量员工的价值贡献度，以价值观为内核的行为态度决定着员工为企业创造绩效的正负方向。其中，员工能力是创造绩效的前提，而业绩是员工发挥能力为企业创造

的应付责任、工作的衡量标准、职位价值、工作挑战性、任职资格等做进一步清晰化、精细化和标准化的梳理，明确客户经理岗位的岗位职责、任职条件等，并设计相关的员工职级晋升制度、岗位评估

）处于品牌成长期，力争在短时间内打开品牌知名度，提高新增消费群和重复购买率，形成“口碑”传播和品牌偏好。因此该阶段品牌培育市场表现衡量指标主要

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