烟草在线专稿

　　老烟斗：烟卷啊，中秋过的怎么样。

　　小烟卷儿：过的还好。虽然没有外出旅游，但是一家人在一起，其乐融融，还去放了孔明灯呢。

　　老烟斗：假期虐我千百遍，我待假期如初恋。过完中秋，再过22天就是国庆了

　　小烟卷儿：时间过的真快，转眼三季度就要过去了。实现“保八争十超万亿”的目标，等着咱们烟草行业交上圆满的答卷哦。

　　老烟斗：《澎湃新闻》报道，随着上半年经济宏观调控措施的出台，各种效应逐渐凸显，经济运行质量和效益有所改善。年初以来，内外需求扩张步伐放缓，经济下行压力加大。上半年，GDP（国内生产总值）增长7.4%，比去年同期回落0.2个百分点。1—7月份，投资、消费、出口同比增速分别比去年同期回落3.1、0.7和6.5个百分点。在经济增速回落的同时，经济运行的质量和效益有所改善，表明市场主体逐步适应增长阶段转换的宏观环境，也表明结构调整和改革措施初见成效。企业盈利水平好于预期。1—7月份，工业企业利润同比增长11.7%，高于工业增加值增速2.9个百分点；主营业务利润增速比去年下半年明显提高，且与利润总额增速基本同步，说明企业盈利能力和水平的提高主要源自生产状况改善。宏观经济的好转，对咱们行业来说是个利好啊。

　　小烟卷儿：是不是利好，就等着三季度咱们行业相关数据显示了。中秋、国庆两节期间卷烟销售，对咱们完成全年目标，做好下半年工作至关重要哦。

　　老烟斗：我对咱们烟草行业今年实现“保八争十超万亿”的目标非常有信心。咱们烟草行业，今年开展了一系列改革，如营销的市场化改革等等。各项改革正在陆续释放改革的红利，推动行业持续平稳发展。

　　小烟卷儿：行业媒体报道，近日，河南中烟工业有限责任公司召开黄金叶生产制造中心领导班子任职会议。公司党组书记、总经理杨自业在会上强调，高扬金叶制造旗帜，担当豫烟振兴使命，奋力打造中国烟草的伟大工厂。对即将建成的黄金叶生产制造中心，对新任命的同志和中心班子，对公司各单位、各部门，杨自业提出了“五个大”的要求。一是拥抱大时代。进一步增强企业自信和发展自信，善始善终，善做善成，精益求精把中心建设好，最大限度把中心运行好。二是走向大舞台。要高度负责、充满自信、充分准备、积极主动走向这个大舞台，充分利用好这个大舞台。最低要求是，与公司现有生产制造和管理水平比要超出许多；基本要求是，各项指标在全国80多家烟厂中要处于领先位置；最终要求是，要把目光瞄准跨国公司的管理水平，奋力打造中国烟草的伟大工厂。三是体现大手笔。中心建设的总体要求是“将其打造成中烟烟草的伟大工厂，使之成为中国烟草制造业皇冠上的明珠”；总体目标是“让人一想到烟草企业就想到黄金叶生产制造中心，一想到烟草制造就想到黄金叶生产制造中心”；具体要求是打造“五个基地”，即要把中心建成精品卷烟生产基地、先进技术研究基地、行业标准输出基地、一流人才培养基地和员工快乐工作、幸福生活示范基地。四是推进大融合。以此次搬迁为契机，将原来两厂优秀的基因、优秀的品质、优秀的文化融为一体，共荣共生，共同打造一个崭新伟大工厂，共同打造新的工作、生活和精神家园。五是成就大梦想。始终心怀美好的金叶梦想，发扬伟大的金叶精神，主动拥抱大时代，积极走向大舞台，奋力打造“梦工厂”，全力推进大融合，就一定能实现历代河南烟草人梦寐以求的伟大金叶梦。

　　老烟斗：这真是一篇激情澎湃的讲话啊，一定让在座的员工听的热血沸腾。近年来，河南中烟实施成长进位、千日营销、百日攻坚、金叶制造、激情创业等重点工作，使“黄金叶”卷烟一跃成为行业商业销量前5位的重点品牌，比历史上任何一个时期都更接近实现金叶梦。

　　小烟卷儿：是啊，“黄金叶”近几年来的发展日新月异。就拿2009年成功研发、2010年正式上市的高价位“黄金叶（天叶）”卷烟，以其精湛的质量、坚挺的价格、独特的特色迅速获得了市场的广泛认可，产品美誉度不断提高，销量持续攀升，成为行业高价位卷烟的代表规格。2010年，刚刚投入市场的“黄金叶（天叶）”的销量只有414.6箱，2013年就突破万箱大关，达到1.04万箱，今年前6个月已销售过万箱，预计全年会突破2.5万箱，成为行业高档卷烟培育的典范。在“黄金叶（天叶）”的带动下，“黄金叶”品牌也实现了跨越式发展，2013年实现商业销售193.25万箱，商业销售额464.81亿元，分别居行业重点品牌三类以上卷烟第5位和第9位；今年前6个月销量和销售额分别达到104.17万箱、256.63亿元，被行业上下誉为“卷烟上水平”的一批“黑马”和“快马”。在经济效益上，去年，河南中烟实现销售收入430.08亿元，实现税利328.31亿元。今年估计要冲刺税利400亿了。

　　老烟斗：三年前，或许谁也不敢预想，一个销量居全国28个重点品牌倒数第二位的卷烟品牌，一个税利居全国18家工业企业第十位的企业，能够实现后来居上、异军突起。三年后，“黄金叶”卷烟商业销量和销售额在行业28个重点品牌中的位次分别前移到第五位和第九位，河南中烟年实现税利前移到行业第七位。

　　小烟卷儿：特别是在2014年宏观经济形势多变的情况下，黄金叶仍然保持了高速发展，真的是沧海横流，更显英雄本色。

　　老烟斗：其实黄金叶这个品牌的发展，咱们以前讨论了很多次。无论是产品的科技创新、高质量的金叶制造、以及内部管理的改革等等。更为难得的是全体河南中烟人的激情创业。　

　　小烟卷儿：是啊，激情立足于认同，激情源自于梦想。在河南中烟人眼里，“振兴豫烟、中原突破是使命”，而“创造更大荣耀与尊严的公司”是他们梦想和信念的进一步升华。坚守着这样的使命和梦想，河南中烟人用自我发展的纵尺、比较发展的横尺和行业发展的标尺，时刻衡量着“黄金叶”品牌的进退兴衰，衡量着自己工作的成效和问题，感召着每名干部职工加快前进的脚步。

　　老烟斗：再来说说别的吧，9月份还有一项工作，就是认真开展好群众路线教育实践活动第三阶段的工作。行业媒体报道，9月4日，浙江省烟草专卖局（公司）召开电视电话会议，贯彻落实中央、国家局关于第二批教育实践活动的重要精神，回顾总结第二环节主要工作情况，安排部署第三环节工作任务。会议强调，教育实践活动要取得最终实效，抓好整改落实、建章立制工作是关键。各单位要用敬终如始、一鼓作气的精气神，抓好研究部署，按照“回个回应”要求，研究制定“两方案一计划”，实行问题整改“清单化”管理；要抓好专项整治，针对第一批活动中央确定的“7+4”整治工作以及最近提出的10项整治任务，分层分类解决突出问题，统筹抓好整改；要抓好建章立制，进一步制定务实管用的制度建设计划，做好制度规定的相互衔接，健全完善相关制度；要抓好督导检查，发挥好一把手的示范带头作用、督导组的督促推动作用以及教育实践活动领导小组（办公室）的统筹指导作用，增强搞好活动的压力和动力，推动第二批教育实践活动深入健康开展。

　　小烟卷儿：这个会议，每个省都召开了，进行了部署。群众路线教育实践活动，关键就在于这第三阶段了。能不能善做善成，就在于有没有切实解决好“服务群众这最后一公里”的问题。

　　老烟斗：这方面，杭州市局做的不错。行业媒体报道，为有效解决零售客户服务“最后一公里”问题，进一步提高零售客户满意度，努力追赶行业先进水平，近日，浙江杭州市烟草专卖局（公司）召开零售客户满意度专题管理评审会议，系统诊断识别问题，明确改进提升举措。会议结合当前及下一步零售客户服务工作提出三点要求。一是要清晰责任，抓好改进落实。全市营销各级要迅速行动起来、沉到市场一线，紧紧围绕突出问题，积极开展相应工作，不折不扣地落实各项改进举措，力求