烟草在线—吸烟有害健康！

;二是精简分公司机关人员，充实烟叶站人员，减轻烟叶站的工作量，提高工作效率；三是向站点输送专业化知识人才，逐步提升站点人员知识结构

整体竞争实力增强和应对未来更加严峻的挑战，进一步精简牌号，整合资源，切实做到该做大的品牌集中资源加以扶持，该退出市场的品牌尽早退出，

;精简机构和编制。建议县级局（分公司）机关可以根据两烟生产经营、专卖管理和后勤管理性质划分，设立综合管理办公室、生产经营管理科、卷烟营销部、专卖监督管理办公室4个

人员需要精简，而且工作的科技含量越来越高，职工的数量也许用不了那么多了。　　小烟卷儿：现在，我们很多单位聘任职工在单位都是工作的主力

，王俊川将数据记录在本子上在王俊川的建议下，朱桃珍开始转变经营思路，改变以往杂乱的陈列方式，精简商品数量，将店内物品重新按区域进行归类和展示

单元工作规范》，重新梳理和设计了烟叶生产管理运营流程。另一方面，按照“精简、高效”的原则，在新一轮人力资源改革中，市本级成立了“烟叶生产技术中心

结够合理、组织优化，精干高效、职责明晰、协调有序、挖掘潜力、优胜劣汰的原则进行管理机构的改革。精简职能部门，减少管理层次；以新的《劳动合同法》为依据加强

，着眼整体市场、整体品牌、整体营销、垂直管理的经营格局，建立与营销主体地位相适应的现代企业法人治理结构和精简高效、扁平协同的组织架构，统一运行机制。对外，

，以此来提高股东、顾客、职工和社会的满意度，进而提高公司的成本竞争力、质量竞争力和营销竞争力。通过精简机构，大幅裁减机构人员，提高公司决策与管理

设置标准。应本着组织机构精简、高效、适用的原则，形成统一、规范、适合安全生产管理工作需要的组织机构。　　二是管理制度标准。应对所有的安全管理制度和操作流程进行梳理，对未建立

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