烟草在线—吸烟有害健康！

终端客户库存，对出现库存差错的客户，指导客户定期盘点，提升终端库存准确率。四是加强考核管理。将现代终端工作列入营销网建过程化考核重点内容，提高各

，制定个性化服务策略，加强重点、一般关注客户的服务指导。三是加强考核力度。将客户满意度工作纳入过程化考核以及年终考核，加强客户投诉处理考核，加强薄弱

、聚合支付以及客户拜访情况进行每日通报，以目标导向为指引，通过强化营销服务指标的过程化监管，推进营销网建基础各项工作的不断提升。三是强化考核，督促

，激发活力。充分发挥考核风向标作用，以营销网建过程化考核为导向，每月对营销基础工作和重点工作开展督查考评，并评选“营销月度之星”，

成员开展价格监督，发挥诚信互助小组职能，营造公平竞争的卷烟市场秩序。四是加强考核激励。紧紧围绕营销体系工作目标，明确过程化考核内容，细化考核指标

、经验、技能分享等互助提升活动，实现营销队伍“干起来、学起来、成长起来”。三是抓考核、激活力。注重发挥月度过程化考核作用，安排专人进行督考，建立随机抽查和跟踪检查

;优化闭环管理；加强烟叶过程化监管与整改工作，强化流程的规范监管；严格落实好废弃烟草专卖品的处置监管，重点完善废弃烟叶的监销工作，

客户终端扫码质量、品牌培育等方面的能力，真正实现我与客户共成长。三是强化绩效考核，提升工作实效。强化日常过程化考核，严肃工作纪律要求，采取不定期

和开展清理活动的重要意义；县局营销部对清理情况进行不定时抽查，并将抽查情况纳入月度过程化考核，确保高效完成此项工作。

营销人员的基础工作、过程化考核结果的具体情况评比优秀营销人员，激发全体营销人员工作活力，拓展工作思路，改进工作方法，提升工作效率，

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