烟草在线—吸烟有害健康！

的资源优势，做到眼观六路、耳听八方，积极收集市场上回流烟的信息，然后把这些信息进行收集、整理、反馈。在这个过程中，客户经理除了要有敏锐的眼光之外

把握住“转方式调结构、育产业夯基础、惠民生促和谐”的工作基调，立足资源优势，通过政策制定、机制建立、资金投入、人员保障等，给烤烟产业科学发展、持续发展注入动力

;立足云南植物资源优势及云产卷烟产品需求，将卷烟调香技术和减害技术相结合，创造性开发出了一系列天然植物材料，为减害技术在卷烟中的应用提供了新思路、新途径

、津巴布韦烟叶相媲美，深受全国各大烟厂的青睐。　　创新机制体制　形成工作合力　　为将得天独厚的资源优势转化为经济优势，近年来，米易县委县政府坚持把烤烟产业

烟区。之后，《论三明烟叶生态适应性与发展前景》、《挖掘山区资源优势 进单上山发展烟叶》等10多篇论文送达到市、县和系统内的领导手中，整个烟区对“进单上山”有了更加到位的认识

;坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，建设一支宏大的人才队伍，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让人力资源优势得到充分发挥。总之

、使培训管理工作向系统化发展的有效方式，因而也越来越为企业所重视。所以，烟草企业要眼睛向内，注重“自行解决”这一模式，发挥内部的人才资源优势

和新任务，如何立足当前、着眼长久，发挥好资源优势，打造高效物流呢？笔者认为要从以下几个方面开展工作。　　一、注重“稳”，强化统筹协调

、强化持续客我联系，坚持定期“交友”不动摇。　　要对企业全部包联的零售户进行一次调整，职工可以充分发挥资源优势，通过全员营销办公室选择熟悉的零售户进行包联

的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。　　（S）优势

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