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一次业务技术研讨、每季度组织一次员工考试、每年撰写一篇研究性论文、每名员工完成一项亮点或创新工作、每年组织一次业务技能比武”的要求，精心组织抓好过程实施，抓好阶段检查

队伍。适时开展专卖双能竞赛、营销技能比拼及物流技能大比武等活动，针对窗口岗位开展服务承诺，规范服务行为，并组织开展“行为规范典型人物评比活动”，

技能培训、每月组织一次业务技术研讨、每季度组织一次员工考试、每年撰写一篇研究性论文、每名员工完成一项亮点或创新工作、每年组织一次业务技能比武”的要求，精心组织抓好过程实施，

。通过开展岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、师带徒、一帮一、技术比武、技能竞赛等活动，切实提升班组成员的实际操作水平。　　　　提升管理，创效益型好班组。将提高企业效益的关键

，加强高技能人才梯队建设。加强专业培训和师资培养，全面打造业务素质好、授课技巧高的内训师团队；加大对各类竞赛、比武、考试等的关注程度，为各单位

，帮助新进职工迅速适应岗位要求，激发年轻人特有的激情为工作注入“正能量”；另一方面积极开展形式多样的岗位竞赛、技能比武等活动，为企业“保障生产、对接技改

;不当走读生；抓业务能力，要求基层人员对本职工作、辖区情况、任务目标等必须做到“一口清”，针对实际情况，开展教育培训、技术比武活动；

岗位练兵和技能比武活动，进一步加强物流QC小组活动力度，大力营造“勇于创新、宽容失败”的物流文化氛围，支持全员参加以全面质量管理为内容的创新活动。　　四是

计划，根据考试成绩分别对师、徒进行奖惩；五是搭建技能比武平台，促进员工提高理论水平和操作技能，推动并提高员工和班组建设向更高更深层次发展

，建立团员青年图书角，更新各类藏书，每周一、周五下午组织广大团员青年积极开展理论学习。组织开展专卖、营销青年员工技能比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，以赛代

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