烟草在线井冈山消息　　近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间以纵深推进“235”教育实践活动为契机，结合《金圣宣言》理念，大力推进班组文化建设，以机台员工为中心，加强人文关怀，激发员工内在动力，调动员工积极性。

　　建立员工成长信息卡。记录职工培训教育、绩效考核、员工岗位考评、荣誉与处罚以及工作态度和思想动态等方面的内容，并及时登记进行动态管理，以全面了解、掌握员工思想动态和工作情况，关注员工岗位成长过程，让职工有清晰的“岗位成长线路图”，真正使员工岗位成长有记录，业绩有记载，考核有依据。

　　建立员工访谈机制。完善车间、班组、机台三级谈心联系制度，并要求班委及30名党员每年对机台员工最少一次谈心。通过谈心，及时了解员工家庭实际情况，对家庭困难和患病员工采取一定的实施援助，并走访慰问，使员工及家庭感受到组织的关心及关爱，感受到党组织的温暖；同时通过谈心，及时了解和掌握员工思想状况，疏导员工不健康的思想情绪，并收集员工建议或意见，进一步改进工作。

　　拓展岗位竞争平台。实施岗位轮换、交叉交流，加大培训力度，不断拓展载体，使不同机型的维修与操作人员在实践中进行技能转换，从而促进了用人机制的转换，形成有效的竞争激励机制，调动了员工积极性、主动性和创造性。一方面开展“师带徒”活动，让骨干职工与新进职工结成帮扶对子，帮助新进职工迅速适应岗位要求，激发年轻人特有的激情为工作注入“正能量”；另一方面积极开展形式多样的岗位竞赛、技能比武等活动，为企业“保障生产、对接技改”注入新的活力。

　　关注员工心理健康。发挥班组建设职能作用，围绕员工最关心的问题和利益诉求及员工需求等方面，通过召开机台员工座谈会、个别谈心和车间领导或者班委人员定期与员工接触等方式，了解和排解员工的心理压力，有针对性的做好分析，正确疏导与引导，及时化解与消除心理不良情绪，以正面鼓励为主，减少员工的心理负担，提高工作质量与效率。