烟草在线—吸烟有害健康！

;将活动开展情况作为各责任部门绩效考核的一项重要内容，提交月度绩效考核会考核评价，使活动与绩效管理挂钩，激励各责任部门切实开展活动，确保活动

（公司）确定的关键目标进行有效分解。长沙市烟草专卖局（公司）按照目标建立、目标达成、绩效评价、监测改进“四步法”健全目标指标、强化计划执行、完善绩效管理

；以调动全体员工的积极性、主动性、创造性为内部管理工作主线，突出抓好绩效管理配套。基础设施建设要强化全员化意识，按“配水、配路、配机、配烘烤服务、配农机维修点

。为营造敢于担责、勇于负责、团结协作、争创一流的氛围，打造卓越团队，推进卓越绩效管理，充分发挥榜样的带头作用，进一步加强思想政治建设、工作作风

的经验。　　一是努力增强培训的针对性和实用性，让参训人员“学有所思、学有所用”。此次培训围绕“烟草企业执行力建设实务”、“绩效管理”、“爱岗敬业、责任思维与职业素养提升”等内容展开

，要以方针目标管理为抓手，系统推进对标、体系贯标、创优、全面预算管理及关键绩效管理，在主要业务流程优化基础上开展多标一体综合管理体系建设，实现企业管理

，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等，扎实推进基层单位争先创优活动，不断提升基层建设和基础管理水平。三是要抓好基层领导班子建设

;实施科技创新工程，争创一流的创新机制；实施人才培养工程，争创一流的管理团队；实施卓越绩效管理工程，争创一流的管理改进

，完善规章制度，明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等活动，促进基础管理水平全面提升

ISO9000质量管理体系的要求，进一步完善绩效管理目标体系、制度体系和考核体系，加大考核力度，加强考核结果在岗位升降、薪酬分配、评先树优等方面的运用，

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