烟草在线兴国消息　　为进一步贯彻“卷烟上水平”基本方针和战略任务，推进基础管理上水平，落实国家局关于在全国烟草行业进一步深入开展创建优秀基层单位活动的意见。近日，江西中烟兴国卷烟厂结合企业实际深入开展创建优秀卷烟工厂。

　　要求各部门将深入开展创建优秀卷烟工厂工作纳入重要议事日程，成立部门活动实施小组。按照活动要求，结合评价标准及对标指标，制订切实可行的部门活动实施方案，并及时上报厂部活动领导小组办公室。

　　要求各部门按照企业活动实施方案要求，主动收集省内外先进指标，选定对标标杆，设定每季度对标计划目标值，做好活动工作的具体规划，切实有效开展对标工作，以防对标工作流于形式，不断巩固对标工作成果。要紧紧围绕创建活动的总体要求，在班子建设、队伍建设、文化建设、基础管理等方面，落实工作责任，细化工作措施，在基层建设、基础管理上下功夫、上水平，努力实现主要经济技术指标逐年提高。

　　要求各活动专业组根据上级及企业活动领导小组确定的工作目标，认真分析数据产生的真正来源、影响的关键因素，突出工作重点，找准突破口，制定切实可行的改进措施，明确具体要求、方法、进度安排和人员、责任等，严格实施、狠抓落实，确保活动取得明显成效。

　　要求各部门建立活动例会制度，检查工作进度、分析存在问题，针对查找出的薄弱环节，制订改进措施和实施进度计划表，层层分解至班组、机台和岗位，强化月度指标分析和创建措施效果评价，及时总结，持续改进，确保活动落到实处，取得实效。

　　建立活动动态管理的评价考核机制，将活动开展情况作为各责任部门绩效考核的一项重要内容，提交月度绩效考核会考核评价，使活动与绩效管理挂钩，激励各责任部门切实开展活动，确保活动的各项措施落到实处。

　　要求定期做好总结分析工作，每季度进行一次阶段性小结，每年度进行一次全面总结，年度总结形成报告提交企业活动领导小组审定，并上报公司。要总结经验，巩固成果，分析不足，明确新的目标任务，为企业“实现关键业绩、增强管理能力、提升队伍素质，构建优秀卷烟工厂软实力的精品企业”目标提供坚实保障。