烟草在线摘自东方烟草报　　开展目标管理工作多年，湖南烟草商业系统形成了自己的特点。对照国家局争创一流目标管理的要求，他们认为，在指标的设定、目标的分解及监控等方面还存在差距。　

　　“于是，我们经过调查研究，决定引入OGSM管理方法，努力打造效能型组织，争创一流的目标管理。”湖南省烟草专卖局（公司）经济运行处副处长何爱军说的“OGSM”是一种以战略为导向的一体化目标管理方法，其核心是强化目标管理的闭环和目标落实一体化。　

　　其中“O”表示目的，“G”是衡量达到目的的程度，“S”是实现这个目的和目标的策略和方法，“M”是用数字化的指标来衡量实现策略的程度。　

　　在目标管理过程中，湖南烟草商业突出“引”、“实”、“准”、“升”四个要点：目标设定突出“引”，即从国家局要求和湖南省局（公司）发展规划出发制定目标，突出目标的引领作用；目标分解确保“实”，即通过OGSM表格，强调每个目标必须有实施策略，确保目标的落实；目标监控追求“准”，即以多用途数据中心、目标管理系统为载体，保证目标完成数据采集和分析的及时性和准确性；目标改进持续“升”，即通过建立绩效管理信息系统，强化对目标实现的评价与改进。　

　　何爱军告诉记者，省局（公司）制定的每个目标都有实现的策略和责任部门。如2012年省局（公司）确定“原料保障上水平”的工作目标是“对全国重点卷烟品牌的烟叶调拨量占全省烟叶调拨量的80%以上”，并通过“适当扩大规模”、“稳步提高质量”、“着力优化结构”等多个策略来实现。　

　　“省局（公司）确定的烟叶工作策略和指标通过OGSM方法全部被烟叶处承接转化为处室工作目标。”湖南省局（公司）烟叶处处长肖汉乾接受采访时说，“烟叶处根据省局（公司）提出的战略目标，进一步明确了实现目标的策略，包括‘开展标准化烟站建设’、‘积极推广烟叶专业化分级散叶收购’等工作，以确保全年目标任务的完成。”　

　　肖汉乾表示，由于突出了目标的引领作用，日常工作过程更有条理、更有紧迫感。　

　　湖南省局（公司）综合计划处处长唐芳盛说：“通过实施一体化的战略目标管理，使我们更加注重目标和战略的关联，更加注重目标的分解和落实，更加注重目标的实现路径和策略，更加注重目标达成的群众基础和合力。”　

　　为了与省局（公司）目标指标对接，各市州局（公司）也同样运用OGSM管理方法将省局（公司）确定的关键目标进行有效分解。长沙市烟草专卖局（公司）按照目标建立、目标达成、绩效评价、监测改进“四步法”健全目标指标、强化计划执行、完善绩效管理；株洲、湘潭等市局（公司）将目标指标与对标管理相结合，建立目标管理长效机制，推动了工作计划的有效落实和组织绩效的全面提升。　

　　据介绍，湖南省局（公司）围绕战略目标优化配置资源，不仅将战略目标层层分解到了各部门、各岗位，还明确了目标的实现策略、路径以及实现方式的衡量指标，真正形成了目标实现有计划、有落实的管理闭环，促进了企业管理的全面优化和提升。