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生产经营利润中提取，每年提取一次，提取的比例可以根据全市打私打假的预算在年底一次性提取，做到专款专用，一案一结，奖励的标准也要根据案件

克朗（去年同期为8.74亿瑞典克朗）。以当地货币计算，可比较的集团经营利润增长了9%。货币转换产生了4100万瑞典克朗的负面影响。集团第三季度的可比较营业利润为

商品的动销率，那么超市的经营利润才能增加，也会使成本和费用相对减少。我个人认为，增强商品销售能力要重点把握好两个方面：首先，要提高

，一些有经济实力的大型零售客户，为了抢夺客源而以批发价格销售商品，这使我们的经营利润越来越少。总的来说，现在的生意的确难做，若不

;真正把零售终端打造为品牌培育的前沿阵地。　　二是要重视零售终端的利益维护。能否保证零售终端稳定、合理的经营利润水平，是保持网络稳定性，发挥零售终端培育积极性的根本保证

克朗（去年同期为7.93亿瑞典克朗）。以当地货币计算，可比较的集团经营利润增长了13%。货币转换产生了7000万瑞典克朗的负面影响。集团第二季度的可比较营业

商品销售、增加经营利润的效果。下面，我们先来看一个案例：　　在古代中国的一个村庄，有一个叫明华的年轻米商。加上他，村子里一共有6个米商。他整日

商品销售效率，进而达到降本增效的良好效果。一是在商品经营中，要关注卖的好的商品和毛利额较高的商品，通过增加毛利收入，提升经营利润，进而

毛利率在百分之十以上，理论上应具有较强赢利水平，但事实上很多零售店的经营利润参差不齐，特别是大部分农村零售客户理财能力较弱，货品大进大出

行市场考察，然后购进那些畅销的和毛利额较高的商品，通过增加毛利收入，提升经营利润，进而把投入的经营成本弥补回来。二是以促销拉动销售，缩短

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