烟草在线—吸烟有害健康！

健全、考核流程更加完善、考核结果应用丰富、考核实施保障有效的目标，将中心工作贯穿于企业管理的各领域、各环节，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，促进员工和企业

。　　突出考核激励，提升工作效能。健全完善考核激励机制，着重突出对打击涉烟网络、查扣违规卷烟、卷烟市场净化率等关键指标的考核，充分发挥绩效考核的导向作用

，打牢发展基础。　　强化机制运行提升内部管控水平。以对标管理为抓手，围绕对标管理“对什么”“怎么对”的问题，聚焦考核导向、关键指标、基础管理等内容，

出现行政诉讼案件。　　　七是保持“考核”力度，强化奖优罚劣。以多劳多得、少劳少得、不劳不得为考核导向，进一步激发队伍活力。

;避免数据偏差。　　四是打破思维强化认识前置考核导向。要求全体营销人员要打破卷烟销售“今年好明年会更好”的惯性思维，客观分析形势，认真对待，提前明确考核重点

，充分发挥考核导向作用，推动工作落实。　　在梳理职责上下“细”功夫。优化班组质量管理组织架构，系统梳理班组工艺员、质检员和质量副班长的职责权限，明确

。充分发挥考核导向性和激励性作用，完善亮证经营、正副本齐全等8项考评标准，结合“双随机”监管模式，每月抽取辖区80名零售客户进行验收，进一步畅通

思想政治作风教育工作，鼓励员工充分利用行业培训网站和“学习强国”等网络学习平台主动学习。　　三是注重激励考核导向。将深化推进员工能力素质作风建设落实情况纳入对部门和干部月度工作评价的考量

价值实现绩效考核导向；四是以“新”谋变革，推进班组实践创新；五是以“恒”保长远，夯实企业持续发展之基。　　其间，江西中烟还举行

，积极发挥财务审计作用；要关注行业业绩考核导向，加强成本管控；要积极应对政策环境变化，提升风险管控能力；要充分运用审计

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