今年以来，江西南昌市局坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断强化基础管理，扎实推进对标贯标，强化成本管控，突出管理创新，打牢发展基础。

　　强化机制运行提升内部管控水平。以对标管理为抓手，围绕对标管理“对什么”“怎么对”的问题，聚焦考核导向、关键指标、基础管理等内容，着力查找管理短板和瓶颈，挖掘发展潜力。以质量体系转版升级为契机，优化管理流程，规范管理过程，完善运行机制，提高风险控制意识，推动管控水平不断提升。

　　强化现场管理改善提升管理质效。继续推进智能物流、绿色物流、优质物流建设。强化现场管理，聚焦“10S”现场管理工具的运用，以“集中改善月”活动为手段，聚焦园区环境卫生、工作现场管理、员工行为规范等方面存在的薄弱环节，细化管理要求、固化整改成果、建立长效机制。

　　强化规范管理建立发展好生态。加强部门横向协调联动，有效贯通生产经营管理的规范监督、工程建设、物资采购、财务涉及的经济监督和职能部门的常态监督，形成“全覆盖”监督体系。积极探索风险防控联动机制，通过开展交叉检查、专项检查、定期督查等形式推动联合监督。持续巩固行业专项审计、巡视巡察整改成果，聚焦重点领域和关键环节，加大防控和监督力度。