今年以来，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂紧紧围绕“事事精工、支支精品”的品质理念，坚持问题导向，深化精益管控，下足四个功夫，有力推进企业高质量发展。

　　在制度培训上下“深”功夫。将制度建设作为质量管控的抓手，开展“班前三分钟、制度记心中”活动。在班前会上对关键的制度条款进行循环讲解，包括工艺标准、操作规程、不合格品处置等内容，以碎片化的学习培训发挥“乘数效应”，一点一滴地将制度标准深植于心、见之于行。

　　在过程管控上下“严”功夫。将机台自检、停机保养、工艺防差错、质量检测、车速控制系统纳入质量过程管控内容。以现场检查与视频检查相结合、定向检查与随机抽查相结合的方式，加大车间检查力度，将检查结果与月度考核密切挂钩，充分发挥考核导向作用，推动工作落实。

　　在梳理职责上下“细”功夫。优化班组质量管理组织架构，系统梳理班组工艺员、质检员和质量副班长的职责权限，明确各自工作标准和工作流程。建立健全衔接配合、流程顺畅、信息互通、协调联动等运行机制，疏通工作“堵点”，扫除管理“盲点”，提高工作效能。

　　在信息沟通上下“实”功夫。建立交接班信息沟通例会机制，在交接班时段，组织工艺质量人员对当班出现的和下一班次需要注意的问题进行沟通交流，并将交流内容在微信群内公示，便于解决车间与班组、班组与班组之间质量信息传递不顺畅、问题处理不及时的问题，切实提高工作效率。