烟草在线—吸烟有害健康！

管理办法》，明确基金发放范围、标准和相关程序。工会负责人介绍，基金每年年底发放一次，一直坚持执行“四步骤”：摸实情，定范围

;推进教育实践活动的开展。建立市局（公司）领导班子成员联系点制度，开展“走基层、摸实情、解难题”活动，帮助基层解决实际困难。从思想、组织、作风、工作

;“问民困”、“摸实情”，及时解决职工最迫切的问题，倾力打造职工温暖、快乐、阳光之家。2012年，该厂对33户困难职工进行逐一走访调研，切实为他们

气、摸实情、办实事”的要求，班子成员率先垂范，先行联系10名基层员工，然后又延伸联系10个服务对象，制定了走访联络计划并认真落实。在领导干部的带动下

、解困难。在全厂开展的“摸实情”活动中，共调查出相对困难职工33名，按照分管职责，各分管领导及所在支部（部门）分别深入困难职工家中

中后期管理促“提质增效”。　　一是加强组织领导。市局（公司）领导靠前指挥，深入站点，摸实情、查实况，具体了解并掌握烟叶生产工作进展

;干部职工生产和生活一线走访、座谈。每到一个烟草工作站、专卖管理所他们都代表市局（公司）党委向基层员工致以亲切的问候。大下访”组以摸实情、访民意、解难题为主线，

三解”座谈会议和深入一线摸实情调研活动。收集整理职工意见和建议40条。四是与企业文化建设相结合。以“智行”文化为引领，分别组织开展了中层干部拓展训练和企业文化专题培训教育活动。四是与加大

，服务客户创最佳，和谐烟草靠大家”等大讨论活动，统一了思想，提高了认识。在此基础上开展了“三问三解三服务”活动，三问摸实情

的培训和成长上下功夫。三是要进一步加强创新管理。班子成员要有重点地开展调研活动，坚持到实地、摸实情、听实话，解难题，力求有所创新，有所突破

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