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『136』、『345』:从品牌目录到动态排名
,而更强调突出品牌发展的方向感、
成长性
。另一方面,不仅「136」、「345」整体水平有明显提升,一些品牌虽然暂时尚未进入「136」、「345」序列,但它
共育品规第三年
品牌上规模要更具
成长性
。这也在很大程度上回答了高价位、高端和普一类共育品规更快成长、更好势头,不是做大规模,而是做大结构,本质上是强而大,先强后大
告别普惠式增长,或许从『稳增长』开始
不足以支撑结构可持续,而缺乏
成长性
和发展后劲的新产品,包括活跃度、投入度不够的次新品,不仅自身的速度会慢下来,也会进一步透支品牌声誉和发展潜力
当品牌遇到“消费复苏”与“消费分化”
;要把故事讲好;三是产品层面的鲜活感,保持新产品、创新品类的
成长性
,这里的
成长性
不是单纯扩大投放范围、扩大终端覆盖,而是加固尝试性消费和可持续的消费
大品牌的2022年:真的很好,还可以更好
的状态表现和可持续的结构能力,看好后期的竞争力、
成长性
。之所以这么「挑刺」「找茬」,一方面对品牌有更高的期待,这么好的环境氛围,这么难得的时间窗口
透过增长看增长
品类的
成长性
、贡献度,则是评价——增长质量——的重要参考,是不是顺着往前走、依靠大盘兜底的惯性增长,这也还原到结构水平和结构增长上来,单箱结构低于全国
淡化而不弱化“136”、“345” 就是更高质量的“136”、“345”
」,等有了600亿元的销售收入,结果「345」的门槛变成了800亿元,如果缺乏结构
成长性
,就有可能在新一轮竞争中掉队。在即将迎来冲刺收官之际,
从共育品规看136、345品牌的状态与活力
——都是需要引起重视的发展风险与潜在隐患。受限于省外比重还好一些,只要市场做得足够扎实至少可以兜底下限,高端市场缺乏话题性、活跃度和
成长性
就很危险,意味着可能被消费
从共育品规看“136”、“345”品牌的状态与活力
需要引起重视的发展风险与潜在隐患。受限于省外比重还好一些,只要市场做得足够扎实至少可以兜底下限,高端市场缺乏话题性、活跃度和
成长性
就很危险,意味着可能被消费
“136”、“345”,从目标实现到坐标引领
多品规、多市场的积少成多、广种薄收。缺乏具备足够支撑性、
成长性
的明星品规、核心市场,增长的基础不牢、后劲不足的问题不能忽视,一些新产品也还属于上柜型销售、尝试性消费
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