烟草在线—吸烟有害健康！

。从实际出发，紧紧围绕营销、专卖、基础管理等工作，通过开展合理化建议征集、小改小革等活动，不断优化流程，降低费用支出，推动创新成果转化引用

前来办理行政许可相关业务的群众征求意见建议。通过“亲身办”场景体验，促进持续做好优化流程，服务质量提升，以良好的精神面貌和工作状态，打造工作新

，激励先进、鞭策后进，打造高质量政务服务团队。优化流程，加快办证“速度”。全面梳理材料受理、信息流转、实地核查、审批决定等环节工作流程，做到第一时间

;进而持续优化流程，打造优质现场，提升卷烟分拣效率和综合管理水平。二是聚焦人员操作规范。把好安全教育培训关，以部门为单位梳理各岗位操作规程，严格按照

优化流程、完善制度、健全标准，通过小改革、小创新等方式破解制约企业“降本增效”的瓶颈，构建“降本增效”目标长效机制，确保“降本增效”工作制度化、常态化、高效化。

过程中，不断优化流程、精简程序，逐步实现“只跑一次”，对行动不便的零售客户“零跑腿”上门办证服务。

;提升管理服务水平，助力申请人实现“零跑腿”办理业务。优化流程，提速到位。认真落实“一次性告知”“一窗口受理”等工作要求，在材料受理、信息流转、实地勘验等环节

。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，把每一项指标内容细化、量化形成部门精细考核目标，从制度上确保节支降耗形成长效机制。　　优化流程降消耗。围绕提质、控本、增效工作

;2，着力突出服务深度。借助专卖转型升级，加强人员互训、业务互融，提升人员业务互融互通能力，跨越传统服务模式，进一步实现服务延伸。优化流程

;公司）将企业管理争进位、求突破作为目标，持续优化流程、提高标准、提升效率，促进管理与信息化高度融合，不断提升企业运行绩效和基础管理水平。

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