烟草在线—吸烟有害健康！

。根据其他优秀企业的经验和烟草行业的特殊性，可以从以下几个方面着手做好烟草企业的文化建设：　　1、强化企业培训体系建设，统一员工思想　　企业文化是以价值观

等，节约品牌物力人力，提高宣传效率；·终端服务人员素质有所提升，工作人员除了定期接受工商企业的培训外，自愿的付费培训将会越来越多；

人在中国烟草学会举办的微课大赛上获得三等奖。按照年初企业培训计划，派出两批次共17名内部讲师及兼职企业文化管理员参加了行业外培训机构组织的培训，内部讲师队伍整体水平得到提升

;引发员工对学习内容开展讨论，促进短时间内的培训知识消化。基于碎片时间的“微学习”不仅能促进员工利用碎片时间提升业务技能，还是对传统培训业务的有效辅助，助推企业

;利用零售客户调研，发现营销人员培训需求。进行营销人员提升服务水平培训的前提就是开展培训需求分析和调查。烟草企业的培训需要重视营销人员的培训需求，开展营销人员培训需求调查

;1）健全的培训激励机制需要符合员工的切身利益。这里主要指的是员工职业技术职称的评定、员工培训考核与晋升通道和员工的待遇相挂钩。通过参加企业培训的员工，如果员工能够通过自身的努力

，可以将评估结果应用在以下方面：　　（1）培训管理：能力素质测评结果对于企业培训和能力发展能够提出具体的要求，可以对照岗位

环境，极大地发挥自己的工作潜能，出色、圆满地完成岗位任务。而培训就是提高员工新技能，补充新知识，适应新环境的最好的办法。企业的培训强调的是学以致用

客户经理的工作经历、工作时间、学历、参加企业培训的个人积极性等因素的影响，客户经理的队伍素质存在差异。主要体现在写作能力上，有的客户经理，实际工作做的很好

，以激发员工的工作热情为落脚点，以丰富多彩的文化娱乐活动为载体，不断丰富内容、持续创新形式，通过企业培训、知识竞赛，以及网络资源、内部刊物

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