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考核、绩效管理、评先树优、奖优罚劣等，完善专卖考核评价体系，真正在考核激励上动真格，做到奖勤罚懒，实现多劳多得，充分调动专卖

，突破打假破网无所作为的现状。　　二是创新监管方式。通过健全卷烟市场监管体系、专卖考核体系、市场评价体系和管理服务体系，结合“专销结合”的服务模式，把专销结合、“四定

办案等，从以往的室内培训走向室外培训。如拦车方法、风险预防、现场取证等由公安人员进行详细指导和培训，较好的提高了办案人员素质。　　创新点四：改变县级局专卖考核

是专卖人员积极主动性不高。有的基层专卖二次考核落实不细不精，专卖考核的导向和推动作用发挥不到位，没有很好的调度起全体专卖人员工作的积极主动性。二、破解专卖管理高质量发展难题

目标考核、绩效管理、评先树优、奖优罚劣等，完善专卖考核评价体系，真正在考核激励上动真格，做到奖勤罚懒，实现多劳多得，充分调动专卖

专卖考核。

;理论联系实际不够。四是考核激励作用发挥不到位。如何充分挖掘专卖考核导向作用，引领专卖工作高质量发展仍然需要在工作实践中不断完善。五是专卖人员流动性较大。实际工作中存在专卖人员主动换岗到营销

，推行“分层分线考核”运行模式。　　通过重构专卖考核体系，结合安徽省局季度专卖工作考核要点，淮南市局突出对县级局人均卷烟查获量、大要案及涉烟网络案件、拘逮判

物流、寄递领域查获的。专卖考核方面，通过把大要案件与市场净化实行加权考核，有效推动各县局切实抓好市场净化和大要案查处，“两手抓，两手硬

内部管理绩效考核机制，加强专卖考核，引入专卖人员进出机制，把优秀的、合格的人员留在专卖队伍，把不适合的人员调离专卖队伍，确保专卖队伍

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