烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　2.对于问题和风险，要清醒。　　印象当中，第一次花这么大的篇幅来讲“防范和化解重大风险”，行业高层的关心溢于言表、写在脸上。这里面起码包含

;但指标体现的形势大好会冲淡我们对于外部环境变化、潜在问题整改、抓紧短板补齐的敏感性和紧迫性，所以高层特别强调“忧患意识、危机意识、责任意识”，不怕有问题，就怕发现

位置，认真抓好，并抓出实实在在的效果。　　重视法规体改工作，主要是高层领导重视。对法规体改工作，高层领导要着重研究，要深入基层进行调研

;三）理清长远发展思路是行业各级各部门的首要职责。看得远才能做得实、行得稳。从行业各级各部门的视角看，理清长远发展思路是个系统性工程，她不仅是高层应该考虑

、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高层次的需要就成为驱使行为的动力

烟草企业的精益管理，提升精益管理水平，则是要考虑的问题。　　提高重视，树立典型。在一个企业发展历程中，企业高层领导的一举一行对企业发展起着

老板　　观点：捆绑销售　以畅销带动滞销　　造成滞销原因：对销售前景判断失误　　今年春天的时候，我店铺附近的一个高层住宅小区开工建设，

展会等等，这些会议是在培育中不可忽视的资源。这些较高端的会议往往可以使相关品牌的知名度和影响力在高端消费群体中得到扩大，而较高层次的活动无疑有益于提升卷烟的美誉度

;切不可迷失了方向，那是不利于烟草行业健康发展的。提高研究成果质量，是行业智库建设的生命线，需要在更高水平、更高层次上下功夫，让研究成果助推烟草行业

；麦克利兰的成就需要理论认为：对于满足了生存需要的员工而言，权力、关系和成就需要就成为他们的高层次需要。对归属感、权力和成功的追求是这部分员工的工作乐趣所在

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