烟草在线—吸烟有害健康！

的高度。　　乘势而为、乘势而进，天津烟草物流中心以“精益模范班组建设”课题为引领，着力打造模范样板班组，持续提升现场管理水平和企业精益管理水平；

。　　近年来，玉溪卷烟厂持续深入开展班组质量月、质量信得过班组建设、工艺质量中高技能人才培养等专项工作，不断深化质量意识，强化人才支撑。　　围绕工厂柔性化

了扎实基础。　　不积跬步，无以至千里。　　凭着基础管理千锤百炼，乌兰浩特卷烟厂推出的现场管理及班组建设

，促进提升。将一线人员从案头工作中解放出来，安心的回归市场、做好市场、维护好零售终端。通过邀请行业内训师等方式开展业务知识培训及班组建设过程中的竞技练兵来提高营销队伍的能力和业务水平

生产，质量生产的任何一个工序，环节都是不容忽视。在精益质量文化的创建过程中要凝聚人心，搞好班组建设、QC质量管理小组建设，倡导团队合作

；通过业务培训、技能比武、班组建设等手段打造卓越团队，以团队优保证了物流工作高效运行；通过突出服务在物流管理中的核心地位，适应卷烟营销市场化取向改革

，减少了管理层级、提高了反应速度。“班组标准化建设”深度对接行业《卷烟工厂班组建设规范》，建立制丝“精益操作”、卷包“精智管理”、动力“聚能保障”和设备“技师创新”四个班组工作室。锅炉

、六项改善案例二等奖和设备维护工具创意三等奖；标准化班组建设活动建立了6个厂级、85个班组级管理标准，搭建起了自主管理的标准化班组管理体系。2014年人均提案数1.82件

;、备件管理优化、维修规范体系，以及员工成长模型、赢在基层班组建设、全员参与的有氧活动和源头追溯与根除预案等等，将有效的把住设备精益管理的关键环节。　　没有优化设备管理

;在卷烟生产、安全生产、工艺质量、物耗能耗、设备管理、整顿规范等方面工作中奋发进取，圆满完成各项工作，为推动工厂跨越发展不懈努力。　　　陕西中烟汉中卷烟厂卷包车间把班组建设

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