烟草在线—吸烟有害健康！

;各村（社区）烟叶发展水平还不平衡；烟农的质量意识、品牌意识、信誉意识、分级水平有待进一步提高；少数干部仍把抓烟叶生产看作是政治性任务

保障。如此抓住了这个关键，行业各级各部门的科学决策和经营发展水平才会不断得到提高。另一方面，要继续深入企业人事、用工、分配制度改革。人是生产力中最活跃的因素。激发改革的活力

营销和内部规范管理作为突破口，努力实现烟草企业高质量发展。　　卷烟营销和内部规范管理是基层卷烟经营企业两大工作任务，也是提升企业发展水平的关键所在。因此，基层

是最大的亮点。我们行业的单位，在发展水平上也不尽相同，除了客观因素以外，还有很多其它因素的影响，其中领导的管理也很重要。　　小烟卷儿

想想，如果设备管理是‘短板’的话，那么企业的安全生产、质量保障、成本控制就失去了支撑的点，必将影响和制约企业的整体发展水平。”卷包车间作业长吴文兵深有感触地说

。　　在经济发展水平较高的地区，“双节”前零售户可以对中高档的商品适当多做些库存储备，做到“深挖洞，广积粮”；对于欠发达地区，要根据

和总体规划，站在全行业的视角统筹兼顾，建立完善审计信息化建设的标准体系，从整体上提高行业审计信息化建设发展水平。二是各省级公司要在行业统一规划、统一组织、统一标准

、经济发展水平、消费能力等因素，本着“公开、公平、公正、便民”的原则，优化合理布局，保障客户合理利益。　　二是抓好价格监督管理。在卷烟明码标价维护过程中

条第一款：“制订烟草制品零售点合理布局规划时，应当根据辖区内的人口数量、交通状况、经济发展水平、消费能力等因素，在举行听证后确定零售点的合理布局”。同时

和辖区基本信息三个方面。调研的主要指标有人口数量、经济发展水平、消费能力等，同时要对卷烟消费市场的分布情况和发展趋势、零售户的盈利能力和水平、零售户的分布情况和发展趋势、居民的消费习惯

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