烟草在线—吸烟有害健康！

”成为福建卷烟工业“做大做强”的主导品牌。　　2006年初，国家局提出了“两个十多个”，即“加快培育10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌”。福建中烟确立把“七匹狼

求必应，增强零售户对烟草的依赖性，保证货源的可靠性。　　解决培育重点骨干品牌问题，改进品牌培育意识。切实解决急于求成的做法，盲目追求品牌上量

度、库存结构的可接受度及批零销量的对比度，坚持均衡销售，保证重点骨干品牌价格坚挺。稳销量是为大局担责的当务之要，要紧紧围绕国家局核心考核指标，

和2006年国家局提出的“两个十多个”的行业发展方向之后的又一品牌发展新的里程碑。随着近几年“卷烟上水平”的战略方针的深入推进，卷烟大品牌、大市场、大企业格局逐步形成，重点

、问卷调查等方式，向客户认真宣传行业改革发展方针政策、全国重点骨干品牌、网上订货、新品培育、明码标价、现代终端等卷烟营销新知识、新要求。由于宣传讲解到位，辖区客户对卷烟营销工作有

成就了“白沙”这一行业重点骨干品牌，抒写了“白沙”传奇。“白沙”先后获得湖南省优质产品、中国烟草总公司优质产品、中国十大最具竞争力的香烟品牌、顾客最满意品牌、中国名牌产品等殊荣。　　苏

上，如何打造江西烟叶特色，为重点骨干品牌提供优质原料保障，是江西烟叶生产调整步伐、走上生态安全、健康持续发展道路的关键。　　l 江西特色优质烟叶开发

配方中广泛使用，对支撑我国重点骨干品牌的培育和发展起到了至关重要的作用。　　我国从津巴布韦进口的优质烟叶数量从2005年的32.9万担，增长到2013年的122.4万担

内的盛行，与其基于特定背景而生成紧密相关。从“名优卷烟品牌”评选、“百牌号目录”到“两个10多个”、“20+10”重点骨干品牌，再到“532”和“461”品牌发展规划

含量为主体的创新型特色品牌，以小见大、以新替旧、以特取胜——明确了整体的格局和量化的指标。　　从“加快推进重点骨干品牌规模扩张”到“三大要求”，定义了在面对集体性的增长乏力

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