烟草在线—吸烟有害健康！

、大市场、大企业”战略，江苏省烟草专卖局（公司）创新开展了全省品牌共育、选育工作，为行业构建三级品牌共育机制提供了经验借鉴。在此基础上，

，从体量和效益两个层面，为“大品牌、大市场、大企业”战略进一步明晰了实施路线。对于江苏烟草商业而言，眼下要解决的主要问题之一，是大品牌成长与市场碎片

和效益两个层面，为“大品牌、大市场、大企业”战略进一步明晰了实施路线。对于江苏烟草商业而言，眼下要解决的主要问题之一，是大品牌成长与市场碎片化之间的矛盾

，与安徽中烟工业有限责任公司建立双向输出品牌合作生产模式，既发展好自有品牌，又服务好行业“大品牌、大市场、大企业”战略；　　积极探索营销新模式

，“十四五”周期利税增长还要超过5000亿，实现目标的增长路径在哪里？　　用行业内的视角来看，就是要以“大品牌、大市场、大企业”为战略牵引

，比如新品层出不穷但能够在市场中站住脚的却少之又少；比如不同品牌在同一个价位段规格数过多导致激烈竞争损失品牌的活力；比如传统“大企业”品牌发展乏力受到“中、短

品牌、大市场、大企业”发展战略，创新营销方式，进一步提高卷烟营销贡献度，推动卷烟营销提质增效再上新水平。坚持稳中求进工作总基调、坚持新发展理念、坚持供给侧结构性

所合编，上海人民出版社1958年出版，页80、7-8、8、32-33、91、70、30。⑤高家龙《中国的大企业－烟草工业中的中外竞争》（

的大企业－烟草工业中的中外竞争》（1890-1930），商务印书馆海外汉学书系，2001年中文版，第16页。⑤《岭南

，“大品牌、大市场、大企业”战略落地有声，卷烟品规进有规则、退有依据；另一方面，科学精准投放卷烟，满足不同市场类型、业态客户需求

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