烟草在线—吸烟有害健康！

库存采集、库存日盘查等多渠道，对辖区量、价、存信息进行全方位掌握和分析，结合市场实际，科学合理制定各项销售指标。　　二是精细品牌管理，实现品牌

;科学合理进行对标评比。　　　　二是精细总结计划，服务点对点。按照营销序列标准化工作流程，要求客户经理每日下班前如实填报当日服务项目，并对当日服务进行简要小结

、结合实际、科学合理”，前期田间试验的各项准备工作较为充分，为下一步项目的实施打下了坚实的基础。　　在查看项目烟苗长势情况后，杨教授对下一步项目工作提出

管理，实现了业务技能分级评聘涵盖高级、中级、初级的全覆盖。　　二是在评聘管理上，通过对当前专卖、营销序列业务技能岗位队伍人力资源的全面了解和掌握，科学合理测定

等及时到位。三是加强技术指导，做到移栽科学、合理、规范。及时制定下发膜下小苗移栽技术要领发放至农户手中。要求生产科人员全部到挂钩乡（镇、街道），

;三是适度科学合理采购；四是扩大招标公告的发布面；五是合理编制招标文件；六是与招标代理机构沟通，合理降低中标服务费；七是开展市场前期

考核对象考评重点，合理量化指标等措施，使目标管理考评更具针对性、可比性，强化了重点，突出了可操作性。　　三是科学合理实施考核。通过完善考核

，加强市场走访、客户拜访工作，帮助客户做好卷烟陈列、终端建设、价格标签维护。结合市场分析、客户需求、销售动态等，为客户提供科学合理的经营指导，提升客户

，认为主要有两点较大的特色亮点。一是项目布局科学合理，符合现代烟草农业发展规划要求，充分发挥了农业、农田水利等多方资源优势，实现了烟基项目的配套

;从中筛选库存异常客户并分析原因，查找在卷烟结构引导、品牌替代及品牌培育等方面存在的问题。　　第三步，对调查分析结果进行综合运用。一是提醒库存量较大的客户保持科学合理

烟业智汇