烟草在线—吸烟有害健康！

工商管理分设、“企业联合重组”、“品牌整合”等战略性调整，正向着“大企业、大市场、大品牌”的目标迈进。近来，为深度进行卷烟品牌整合，国家烟草专卖局更是先后提出

给合的弹性薪酬，体现作业量、成本控制效果及经营水平高低；以长期战略性的激励性薪酬，留住人才、吸引人才。要通过薪酬机制的调整，提升

”——把凉山建设成为全国重要的战略性优质烟叶基地、知名高端卷烟品牌核心原料基地，2011年~2015年全州烟农种烟累计收入150亿元以上。这是凉山州局（公司）围绕

手段上升至品牌层面的战略性选择。以最近两年发展势头极好的H品牌为例，2009年销量不过区区6万多箱，甚至落选了当期的20+10重点骨干品牌目录。但从2010年开始

，将优势产业纳入相对集中的区域，共享技术、人才、信息、政策与管理等资源要素，更大程度地吸引知识、技术、资本等战略性资源，对产业的迅速发展壮大具有极大的推动

厚积薄发、持续发挥效能的特点，有必要建立稳定增长的长效投入机制，提高育种创新体系运行的成效。　　充分发挥育种创新体系的作用，有必要在实施育种战略性课题的同时

，减害降焦被列入行业四大战略性课题；2006年，《烟草行业中长期科技发展规划纲要》将减害降焦确定为行业科技创新的8个重点领域之一；2008年，

、名烟的深厚品牌文化是密不可分的。　　一、泰山品牌市场分析　　泰山卷烟作为山东中烟的战略性卷烟品牌，承担着的历史重任由此可见一斑。从一个有着80多年历史的区域性品牌成长为全国的知名大品牌

水平发展。在10年这个颇具纪念意义的时间节点上，行业越来越深刻感到“卷烟销售网络建设是事关烟草行业健康和长远发展的一项全局性工作，也是一项最有价值的战略性基础工程

原理的员工培训工作改进建议。　　国家局指出，教育培训是烟草行业建设高素质员工队伍的先导性、基础性、战略性工程，是推动“卷烟上水平”，建设“严格规范、富有

烟业智汇