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当前，我国烟草行业处于发展关键时期，各种不利发展因素一直困扰着企业，为保障烟草行业高质量发展，需要采取政策引导和法治管理全面推进烟草行业建设水平，这是国家和当地政府在今后行业发展中基本的战略任务和方针，积极应对各种困难和挑战，为烟草行业的健康发展营造良好环境，进一步推进我国的烟草行业法治建设和依法行政迈向新征程。
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建设企业文化必须落地，必须注重实效，站在行业、企业生存发展的高度来建设企业文化建设，要实实在在地让企业在企业文化建设中获得好处，确实起到提升和统一员工价值观念，引领企业发展方向，提升企业竞争力的作用。
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党风廉政建设是加强党的建设，推动健康发展的永恒课题。作为基层烟草单位，加强党风廉政建设，从源头上预防和杜绝腐败，关键是要搭建起企业廉政安全机制架构，从教育、监督与惩处三大机制入手，为党员干部念好“紧箍咒”、筑牢“廉政墙”、拉好“高压线”，使党员干部不想腐败、不敢腐败、不能腐败。
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作为县级烟草专卖管理单位，如何努力改变传统的管理理念和粗放的管理模式，进而通过事的改善、法的运用、人的参与，在传承与创新中持续改善与提高，以追求更高效率、更大效益、更优效果，努力推动企业高质量发展呢？
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品牌培育工作是促进品牌做大做强的一个重要抓手，唯有认真品牌培育的现状，找准品牌培育的方式方法，才能实现不断提升品牌培育工作的质效，为卷烟营销高质量发展发挥作用。
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开口营销是客户经理走向现代营销之路的必备技能，唯有不断学习，加强实战，才能适应卷烟营销高质量发展形势要求，跟上队伍建设步伐。
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做好客户拜访，向客户及时宣传烟草经营政策，调查客户经营情况，帮助客户解决经营难题是客户经理每天拜访客户的主要工作。然而，由于客户数量较多，每个客户一天要拜访几十户甚至上百户的客户，可以说是时间紧、任务重。事实表明，同样是客户经理，有的客户经理由于善于加强工作的计划性，所以每天的拜访效率较高，不但能在规定的时间内完成各项拜访任务，而且客户的满意度也较高。而有的客户经理由于缺乏工作的计划性，每天的拜访工作效率十分低下，有时起早贪黑还不能完成拜访任务，客户对他的服务满意度也相对较低。笔者通过采访一些工作能力强、业务水平高的客户经理，发现他们之所以拜访效率要高于其他客户经理，主要得益于他们抓住了以下三个关键，即：拜访前有计划、拜访中有支技巧、拜访后有总结
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为了全面提升零售终端的经营能力和形象，推动市场营销上水平，不少地方全面推行了卷烟零售功能终端店建设工作，力求通过功能终店建设来引领卷烟零售终端建设。事实表明，功能终端店建设以后，不仅能为卷烟营销品牌建设提供载体，而且能为加强零售终端建设提供了板，让广大卷烟零售户学有榜样，赶有目标。
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眼下正值卷烟经营的淡季，加之有的地方疫情暴发，使得零售经营受到一定的影响，有的零售店主就干脆放松心情实行躺平应对，而有的零售户却善于抓住淡季的契机，采取积极有力的措施，积蓄销售能量，为下个旺季的到位做好充足的准备。那么，这些零售户是如何抓住机遇，积蓄销售能量的呢？笔者走访了几位做得较好的零售客户，总结他们的做法。
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最近，笔者在走访零售客户时发现，同样的地位理位置，同样的顾客源，有的零售客户营业绩很好，有的零售客户经营业绩却一般。通过认真的仔细的观察，看出了他们有一个共同的经营门道，那就是以快制胜。那么，他们到底是采取什么样的办法，做到以快制胜的呢？下面，来听一听两位零售客户的心得感悟。
