烟草在线—吸烟有害健康！

%的时间管理好20%的重点监管客户，但并不是说剩下的80%就不管了。那照这样说，我们搞营销服务，只要服务好20%的重大客户就行了，80%的中小客户就不

主一般没有时间管理租用的格子，大多成了“甩手掌柜”。他们的经营意识不强，把推销商品的任务完全交给了店主。但是，店主赚的主要是租金，而不是商品利润

四个部分。在体系运行的过程中，运用时间管理、规范管理、角色管理、形象管理的四种管理模式，明确了“导向在终端、检验在终端、决胜在终端、实现在终端”的四项体系目标。能起到有效地

;充分展示了缩短供应链距离、优化时间管理和合理控制采购批量的重要性。它们通过建立紧密合作的供应链网络，实现了库存的高效周转，这不仅降低了运营成本，还提升了企业

经营的理念，这样导致店铺经营和经营业绩裹足不前，没有提升的空间。　　对策：加强自我管理，自我提升。时间管理是信息社会的最显著特征，咱们

由专业队队长统一管理，统一安排、派工通知按时完成指派工作。二是强化时间管理。运输车辆需按指定的时间、地点、村组进行运输，不得私自运输其它未指定的烟叶进行交售。三是文明服务

库存空间管理以实现对店面空间的合理使用，遵循先进先出原则以加强库存时间管理；六是在营销管理上，丰富品种规格以确立竞争的产品优势；七是在价格管理

、自我发展的目的。烟草专卖管理人员的管理主要包括时间管理、行为管理、素质管理与绩效管理。　　3、树立创新管理意识　　创新是企业保持生命力的要素，烟草企业同样如此。创新是对现有制度的突破、变革

最忌拖延，所以要加强时间管理，用速度创造价值、赢得利润，关键是要遵从最优化的决策流程，积极行动，及早进行决策，不轻

。　　*时间管理的四个象限　　这四个象限，第一象限就是重要又紧急的事情；第二个象限是重要不紧急的事情；第三象限是紧急不重要的事情；第四

烟业智汇